一是严格选拔。在选拔村（居）后备干部过程中，充分发扬民主，坚决防止和克服由少数人圈定或在少数人中圈定的现象。依据后备干部的五项基本条件，在群众和党员推选、党支部推荐的基础上，由基层党委研究讨论通过后，方可确定村（居）后备干部身份，并建立档案台帐。二是强化管理。通过采取找后备干部本人谈话、征求村（居）干部意见、走访党员群众等方式，对村（居）后备干部进行季度小评、半年初评、年底总评，认真了解和掌握其思想、工作和作风等方面情况，并作出真实、准确的评价。对被评定为优秀的，可优先予以任用；凡被评定为不合格的，取消后备干部身份。三是抓好培养。定期组织村（居）后备干部系统地学习邓小平理论、“三个代表”重要思想等理论知识，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观；鼓励村（居）后备干部参加中专、大专等学历培训，提高学识水平。同时，有计划地安排村（居）后备干部到部门、站所进行挂职锻炼，在实际工作中为后备干部交任务、压担子，促进其成长。四是大胆使用。拓宽村（居）后备干部的任用渠道，创新村（居）干部的流动机制，不断提高后备干部的上岗率；灵活采取超职数配备村（居）党支部委员、打破地域限制选拔任用村（居）干部，实行村（居）干部邻村（居）兼职、跨村（居）任职等办法，大胆启用优秀后备干部，为其施展才华提供机会和舞台。三年来，该市已累计培养村（居）后备干部550人，80%已成为村（居）干部中的中坚力量。
（来源：津 市）
（编辑：朱晏慧）
