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健全“选、育、管”机制推进“创先争优”活动

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  发布日期:2008年07月04日  来源: 本站原创    点击次数:


  近年来,桃源县委组织部从加强部机关干部队伍自身建设入手,不断拓宽选人渠道,积极搭建育人平台,健全完善管人措施,营造出了和谐氛围,提高了组工干部整体素质,有力促进了“创先争优”活动的开展。

  一、严把入口关,选准人。近年来,桃源县委组织部始终坚持德才兼备标准,建立了严格的选人程序,切实把好进人的关口。一是广泛推荐。根据部机关空缺职位相应拟定推荐条件,向全县各级党组织发布,通过组织推荐、领导推荐、民主推荐、个人自荐等方式,广泛收集合适对象,部务会研究按照1:12的比例确定人选进入下一个程序;二是组织考试。成立专家组命题,统一集中组织考试,对其政治素质、理论修养、党建理论、社会自然科学、心理素质、发展潜力、写作能力等进行综合测试,考试合格者按1:3的比例确定考察对象;三是组织考察。组织一个考察组对合格对象进行全面考察,主要了解其思想品质、人际关系、工作实绩等,按照1:2的比例确定借调人选;四是借调试用。人选确定后,再借调到组织部工作,一般三至六个月;五是民主票决。借调期满后,组织机关全体干部职工对其借调工作期间的表现进行民主测评,凡票决“同意调入”得票率达不到95%以上的,一律取消拟调资格;六是研究决定。部务会根据票决情况,最终确定调入人选。近三年来,部机关调入的7名干部全部经过了六道程序的考核。

  二、努力搭平台,育好人。积极搭建各种平台,加强部机关干部的培育,全面提升能力素质。一是学习强能。制定了部机关年度学习计划,建立了部机关“中心组学习”和“周五学习日”制度,并严格进行考勤。集中学习采取“每周学习一次、每次一个主题、每次一人主讲”的方式进行;同时,建立了部机关干部自学制度,要求每位干部“周写一篇文、月读一本书、季撰一篇心得”。每个季度末,进行一次考试,成绩纳入干部年度考核内容。坚持外派干部跟班学习,近些年来,先后派出干部9人次到省、市委组织部跟班学习。二是全员调研。部务会每年根据工作重点、难点,召开调研工作专题会议,制订调研工作总体目标,部署全年调研工作,并把目标任务分解到各组室。同时部领导率先垂范,带头深入基层,形成“领导亲自抓调研,干部认真搞调研”的良好氛围。近三年,部内有5名干部因调研工作出色调到省市机关工作。三是轮岗交流。规定在同一岗位上工作满三年的必须进行轮岗交流。近三年,部内干部先后轮岗交流25人次,其中有4名干部先后在3个岗位工作过。90%以上的干部对组工业务比较精通,有4名干部经历多岗位锻炼后,成长较快,走上重要领导岗位。四是实践锻炼。一方面实行干部联系点制度,部机关每名干部联系一个乡镇、一个企业、一个新农村建设示范点村,经常下到联系点加强调研、指导、帮扶,了解联系乡镇干部在建设社会主义新农村形势下的思想、工作、作风状况;企业的党建工作情况及其经营运行状况;新农村建设的工作动态和新经验、新典型;撰写3篇以上高质量的调研报告,全年深入联系点不少于15次。同时,采取半年督查与年终考核相结合、季度汇报与走访座谈相结合等形式严格考核。另一方面拓展实践锻炼渠道,积极选派干部参与县委县政府中心工作。近年来,先后有33人次参与了先进性教育、远程教育试点、乡镇站所改革、企业改制、打击地下“六合彩”等中心活动,增强了综合能力。

  三、时刻严要求,管好人。始终坚持高标准,严要求,不断健全完善各项制度,强化干部管理。一是建立长效管理机制。每年初,根据本年度的工作重点和难点,制定了定性与定量相结合的《桃源县组工干部“创先争优”岗位目标管理责任制》,将组织工作各项目标任务分项安排到各组(室)及每一名干部,明确目标责任人以及目标任务完成时间,并采取“每月自查、每季督查、半年小结、年终结帐”的方式进行考核,结果与组工干部的年度评优、选拔任用相结合。二是完善工作运行制度。规范机关管理制度,坚持按程序议事、按制度管事、按纪律处事,部机关工作运行做到了严谨、有序、细致。制订部务会议事规则,明确了上会程序、议事规则、表决办法;强调部机关层级管理,确保各项工作层层把关;严格执行出勤考勤制度、请销假制度、值班制度;细化分解纪律要求,出台了“十不准”,严格约束组工干部言行。三是坚持谈心谈话活动。开展经常性的思想分析、工作研究、谈话谈心等活动,切实加强对干部的经常性思想教育。部长每月一次下到各组室,与干部沟通交流,副部长则利用与干部接触多的机会,把与干部的谈心谈话结合到每一项具体工作中,鼓励、提醒干部,帮助总结成绩,查找问题和不足,及时纠错扭偏,促其健康成长。 四是建立层层帮带制度。引导机关干部向在部里工作了20多年的2位老组工学习,积极发挥他们以身作则、严于律己的示范作用;经常邀请部分曾在部里工作过的同志“回家”与“后辈”们谈心得体会,谈工作经验;开展“一对一”的结对活动,入党的与没入党的结对,有小毛病的请专人帮教,新进来的同志派专人帮扶,营造宽松、和谐的工作氛围。五是建立人性关怀机制。在生活上,加强平时的沟通联系。凡是部内的工作人员或其直系亲属生病住院时,机关党支部都前往看望;部内工作人员婚嫁时,部里领导和一般干部都主动前往祝贺;部内工作人员家中发生重大变故时,部里坚持派人前往慰问。在政治上,加强关心,对德才兼备的组工干部,及时解决政治待遇,让干部在政治上有奔头。

  (来源:津 市)
  (编辑:朱晏慧)

 

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