一、展开一次大讨论。联系组织部门的工作实际和机关干部的思想实际，在部机关干部中开展一次大讨论。讨论围绕查找影响和妨碍组工干部形象方面的突出问题来开展：讨论组工干部在选人用人、处事自律等方面存在哪些突出问题。
二、举办一次“我为组工树形象的演讲比赛”。密切联系自己在工作中的感人事迹，以“加强组工干部公信力，我为组工干部树形象”为主题内容，各室（中心）派一名选手参加演讲比赛。
三、实施组工干部" 四个一" 工程，即" 一张笑脸迎宾、一句问候暧心、一杯热茶敬人、一份真心为民" 。树立亲情组工形象，增强组工干部亲和力。
四、建立定点定线（片）、定项的精准型工作方法。实行组工干部联点制度，给每个人明确一个单位作为“责任点”、“试验田”，对点上的工作全面指导、全面负责；把区划内的所有单位按线、按片分工到人，管线（片）组工干部负责所有联系，协调工作，负责工作督办；明确每个组工干部承办的具体工作项目。通过这种工作方式，将责任落实到人，把考核落实到位，既能充分调动干部积极性，又能加强分工中的协作。
五、撰写一篇学习心得体会。在开展讨论、观看电教片后和调查研究后，每个干部至少撰写一篇学习心得。学习心得要联系实际谈对树立组工干部形象，加强组工干部公信力的认识。（澧组）
