双清区自开展远教工作以来，一直把提高站点的使用率做为重点工作来抓，通过抓整体推进，站点管理，学习组织和实用效果，取得较好的效果。
（一）在整体推进上，注重“三个到位”
1、组织领导到位。区委高度重视远程教育工作，区委成立了以区委书记为组长的农村党员干部现代远程教育领导小组，各乡镇也相应成立了以党委书记为组长，相关人员为成员的领导小组，形成了区、乡、村层层抓落实的领导工作机制。为管理好站点，最大限度地发挥站点作用，区委多次召开常委会，远程教育领导小组会议研究部署远程教育建设、管理、维护工作，建立了区级领导干部联系站点制度，推行了乡镇党委书记和辖区内学校负责人远教工作联席制度。全区形成了“主要领导亲自抓、组织部门牵头抓、相关部门配合抓”的工作格局。
2、建设资金到位。在建设资金上区委领导高度重视，严格按照专款专用原则层层落实经费，站点的建设经费和维护费都按市委组织部要求足额提前到位，特别是今年建点经费，区财政在十分困难的情况下，区委仍做出首先保证远教经费提前拨付的决定，使我部上解到市财政建站点经费第一个到位。今年，区委组织部也准备从党费中安排相应的资金做为远教配套经费，以确保远教工作的顺利开展。
3、部门配合到位。我区在抓远程教育工作中，由区远教办牵头抓总，相关部门配合发挥职责，定期召开农村、畜牧水产、农办、开发办等相关部门协调会议，以远教为载体，农口各部门的政策、农业技术、产业信息，以直接、快捷、方便、实用的方式传到农民手中。
（二）在站点管理上，注重“三个机制”
1、建立责任机制。区委组织部和乡镇、乡镇与各站点均签订设备管理责任书，明确责任人责任以及奖罚措施，确保远教设备不损坏、不被盗、维护正常、使用正常。
2、建立“四统”机制。要求所有站点都做到“四个统一”：一是标牌统一；二是制度栏统一；三是节目公告栏统一；四是资料文件夹统一。所有文件夹由区远教办统一购买发放。
3、建立督导机制。将远教工作纳入目标管理，坚持定期和不定期相结合，随机抽查与集中检查，明查与暗访相结合等办法，加强对站点工作情况的督导。今年，我们通过督导，发现了一些问题，并及时进行了纠正。
（三）在促进学习上，注重“三个建设”
1、抓好远教辅导员队伍建设。今年，我们针对远教工作力量薄弱的问题，在乡镇组建了一支远教辅导员队伍，区委组织部在每个乡镇选拔一个远教辅导员，由他们负责各站点的日常维护和业务指导。为调动辅导员工作积极性，我们还在远教队伍中开展了以“比服务，看谁服务态度好；比业务，看谁业务精；比创新，看谁点子多”的为主要内容的“三比三看”争先创优活动。通过发挥辅导员积极性，极大推动远教工作的“管学用”。
2、抓好村级管理人员队伍建设。为确保管理员能履行好自己职责，我们经常性举办村级管理员培训班。到今年为止，已举办了7期培训班，选送了6名管理员参加“一村一名大学生”学习，组织了一次站点管理员和乡镇组织委员操作技能竞赛，通过培训，大大提高管理员的操作水平。
3、抓好信息反馈制度建设。进一步建立和完善了信息反馈机制，以驻村干部和村民组长作为各村的信息员，及时反馈农村党员干部和广大农民群众的需求。区远程办每季度召开一次例会，对各乡镇工作开展情况、好的做法和典型经验等进行通报。到目前共收到反馈信息50余条，制定整改措施7项。有力的促进了全区远程教育工作的顺利开展。
（四）在实用效果上，注重“三个结合”
1、把党员教育与农民培训相结合。利用远教站点平台，大力开展农村适用技术、农业科技知识等培训活动。大力推行以高崇山镇东郊渔场作为“水产养殖之村”和火车站乡莲荷村花卉苗木、栗山村的草莓、白马村的大棚蔬菜等农业主导产业为核心的农村产用技术培训。
2、把远教同农业产业化相结合。各远教点通过远教点下载实用技术，主动为正在发展的产业送经验，大力促进农业产业化发展。云水、渡头桥镇远教点针对辖区村村民采用传统方法饲养生猪，出栏周期长、经济效率低、村民积极性不高问题，主动为“富一方养殖协会”送技术资料，使该协会掌握了先进科学的饲养方法和品种改良技术，有效缩短饲养周期，提高了饲养效益，取得显著的效益，极大提高村民养殖积极性，现在两个乡镇涌现出365家养殖户，其中50个农户成为养殖大户。
3、把行政推动同市场运作结合起来。适应市场经济的要求，就如何用市场手段提供信息技术服务进行了探索，初步形成“远教+基地”、“远教+协会”、“远教+大户”等模式经营格局，白马村自成立蔬菜协会以来，协会利用远教平台每月召开一次会议，组织村民学习，并聘请专家为农民讲解种养实用技术，为广大农民增产增收提供了能力支持，受到农民的欢迎。
(汉组远摘自红星网)
