女性人才因传统观念、生活习惯等多方面因素，已成为我国的稀有人才，女性人才短缺，特别是女性领导干部少成为了我国现阶段人才结构的一个重要特点。如何破解女性人才成长难题已成为当前人事工作的一个重要课题。带着这一课题，笔者进行了认真地调查和思考，认为女性人才成长难主要有三个方面的因素。
1、主客观因素交错。主观因素,即女性领导干部成才的心理障碍。一是女性领导干部一般自尊心较强，如不注意自我改造和自我约束，就会变成嫉妒心。嫉妒心是女性领导干部成才的大敌，它甚至导致女性领导干部的毁灭。其次是自卑感，自暴自弃，缺少拼搏，自卑感在相当程度上抑制了女性干部的智力发展，成为女性成才的无形桎枯，自卑感导致了女性领导人才的埋没，因此，要有勇气打破自卑的束缚。客观因素，即影响女性领导干部走向成才的客观障碍，心理环境、民族心理、阶级心理和职业心理等，直接影响女性领导干部成长的具体过程，影响着女性领导人才的社会价值观和社会行为，主要体现在观念上的偏见，组织上的保守，社会阻挠，家庭的困挠，道路的曲折。
2、影响女性智力发挥的内部因素。一个人智力因素的发展往往受着非智力因素的影响。科学家们的研究结果发现，超常与通常儿童、男人和女人在智力程度方面并无多大的差异，而人格因素却是他们取得创造性成果的决定因素。在成功和最不成功的两类人之间差别最大的人格因素包括取得最后成果的坚持力、自信力、克服自卑的能力和责任心，也就是说，自信心和明确而强烈的创造动机使他们变得意志坚强，甚至忍受常人难以忍受的痛苦仍心怀神圣而乐观的创造情感去从事创造活动直到最后成功。然而，缺少自信和较低的成就动机正是影响女性智力发挥的内部障碍因素。时至今日，这种观念和现象在我国最有希望成才的为数众多的女大学生中也很有市场。在一些高校，一些女生进校门就开始考虑把自己培养成为家庭主妇，她们以日本妇女为楷模，学习化装、裁剪、烹调等，而对专业课程不感兴趣。还宣称：女生的宗旨就是要把自己培养成为未来的贤妻良母。另外，女性的自卑心理也极强，女性对自己的成功和失败使用的是较为外在的归属，对自己的成功更多归于不稳定因素如运气、工作比较容易或努力的结果。而男性常把成功归于自己的能力这个较稳定的内在因素。大量的研究资料表明，几乎所有妇女都比男子对自己的能力有过低的评价，可见，对成功较低的期望和对成功缺少的自信是影响女性成才的内部障碍。
3、影响女性成才的外部因素。女性智力在以男性文化为中心的社会中，没有得到充分发挥，来源于社会文化传统对两性的行为所定的不同评价标准或不同的社会角色认同。男女性别角色的可塑性，不同的文化有着不同的性别角色。由于历史受到了歪曲，一些创造型妇女不仅遭到了冷落，而且还常常被贴上男性化的标签。于是，妇女们便因害怕自己扮演错误的性别角色，害怕干争强好胜的事而不愿意或不敢表现出自己的能力，这是在传统性别角色标准影响下获得的一种稳定属性。可见男性之所以成为第一公民是自小被社会系统强化训练造成的，而女性则更多地被当作了男性的“陪练”，因而男性的潜能得到发掘，而女性则滋长了潜在的“惰性”。在传统社会中，女性依赖心理非常强，创业意识差，怕苦而不敢涉足，人们常说，任何一个成功的男人背后，总是有着一个默默奉献的支持他的女人，而多数的女性人才背后只有艰辛、劳累和痛苦。
综上所述，女性人才并非她们缺乏智力、能力，而是缺乏进取的动机和自信心，要积极作为，正确引导，大胆培养和开发女性人才。
一、着眼实践，拓展选用女性人才的视野
一是要眼界宽广。女性人才的成长范围，存在一定的局限性，要求我们在选拔使用过程中具有更博大的胸怀和宽阔的视野。在援用范围上，要敢于打破身份、地域、工作性质等负面的局限，拓宽视野，从党政机关延伸到企事业单位、农村基层、城市社区及各个领域。在选用对象上，要重视党政人才，专业技术人才，经济建设人才，使用技术人才等各层次女性人才的引进、开发、培养。二是眼力要敏锐。女性人才由于其内敛性，积极性不很高，发现和识别是一个“剖石为玉，淘沙为金”的过程，需要组织部门敏于发现，善于发现，敢于使用。要坚持实践标准，力求在实践中发现人才。三是要坚持发展的眼光。人才工程是具有战略性，发展性的系统工程。要坚持在实践中运用发展眼光，发现潜在人才，实行对表现优秀、有发展前途的女性人才，在同等条件下优先提拔担任领导职务。
二、结合实践，加大培养女性人才的力度
一是要在超前选拔中扩充人才储备。高度重视女性人才的储备，坚持超前选拔，超前培养，加强女性人才储备。建立科级后备女干部人才库，每年由组织部门和妇联组织选拔一批学历高、能力强、潜质好的女干部纳入其中。二是在强化培训中全面提升素质。要把妇女干部教育培训列为教育培训整体规划，促进女性人才的素质提升。由妇联等群团组织采取多种措施，开展妇女教育工作，在进行常规培训的同时，还要加强气质、形象展示、人际交往等方面知识的培训，增强教育培训的针对性。三是在实践锻炼中加快成长步伐。注重女性人才锻炼，通过锻炼使女性人才提高能力、加快成长。对潜力较大、特别优秀的年轻女性人才安排到社区、乡镇、村里锻炼提高。
三、立足实践，注重发挥女性人才的作用
一是要让优秀女性干部发挥领导作用。在选用领导干部时，要不以性别论强弱，大胆把优秀的女性干部放到重要岗位。二是要让杰出女性典型发挥表率作用。十分注重发现、培养和选拔女性人才典型，充分发挥其带动和引导作用。三是要让广大女性人才发挥生力军作用。大力支持女性人才创业创富营造良好的环境和氛围。从资金、信息、政策等方面给予支持，对下岗女工实行结对帮扶，解决实际问题，促使其尽快再就业。
（汉寿县人事局）
