结合事业单位人员聘用制工作的推开，武陵区在教育、农口等部门的下属事业单位中实行了与行业特点、人员性质相适应的分类考核法。所谓“分类考核”，就是单位结合自身工作特点，按不同层次的管理人员、专技人员和工勤人员，将德、能、勤、绩、学四个方面分解细化成不同的考核标准，正确评价他们的德才表现和工作实绩。通过开展事业单位人员分类考核，有效地提高了事业单位考核工作效能，改进了事业单位考核方法和提高了考核质量。
1、突出行业性、门类性，在提高考核科学性上下功夫。全区现有事业单位169个，分别归属教育、卫生、文化、交通、城建、农林等部门，门类较多，每个单位之间的情况又各不相同，情况复杂。制定合理的方法是分类考核取得考核成效的重要环节之一，分类考核的方法是不是恰当，将直接影响考核质量。因此，我们遵循客观公正的原则，在统一制度的框架内，按照方便、科学、合理、有效、规范的要求，科学制定了分类考核办法，并充分体现了各单位的行业特点和人员结构特点。首先考核的内容和标准更具体客观。我们在确定量化考核指标体系时，根据事业单位人员德、能、勤、绩、廉、学的考核要素进行分类细化，每项要素付于分值。就“德”而言，细化成政治素质、思想作风或职业道德等；就“勤”而言，细化成工作态度、出勤情况等要素；“德”和“勤”是事业单位人员人人应遵守的行为规范考核。而“能”是对事业单位人员岗位业务行为的考核，我们更注重结合单位行业特色、人员性质、岗位特点，一般细化成业务水平或政策水平、创新意识、团结协作、工作作风、工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等要素。对事业单位领导或执法人员还增加了廉洁自律要素。在制定各类人员百分考核时，合理确定了考核要素，考核要素一般确定为10项左右，明确了考核要素的标准和分值。其次测评的方法和具体操作更公平公正。为了保证民主测评更客观公正，努力克服民主测评的随意性，在具体操作中，我们一是注重正确引导参加测评的人员，克服私心杂念，树立公正思想，以高度负责的精神，实事求是地评价他人。二是合理确定范围，视单位人员多少而定。人员较多的单位，采用分组测评的方法，将业务相近、工作联系较多的编在同一测评组，人数一般在20人左右为宜；人员较少的单位，吸收工作对象或工作情况联系密切的人员参与测评。三是认真开展述职，使大家对被测评者有一个全面了解。四是营造优良的测评环境，让大家在充足的时间内，宽松的环境中，行使评议的权利。
2、体现分类管理理念，在提高考核合理性上下功夫。分类考核是事业单位人事制度改革必须遵循的基本原则。它的核心内容，就是要把事业单位人事管理从以往的身份管理转到岗位管理上，根据专业技术人员、管理人员、工勤人员在各自岗位的工作性质、职责任务等方面的差异，采取不同的人事管理方法，分类考核正是顺应了这种职位分类管理的要求。武陵区不少单位在实施分类考核中，对专业技术人员，重点考核他们的业务知识、专业水平发挥和专业实绩；对管理人员，重点考核其政治品德、执行政策水平和工作实际能力；对工勤人员，重点考核“勤”和“绩”。按不同的考核内容和标准对专业技术人员、管理人员、工勤人员进行考核，使考核更趋合理化。
3、务求真实，在提高考核准确性上下功夫。实施分类考核后普遍反映，通过分类考核得出的评价结果，与被考核人的实际表现和工作实绩比较吻合，准确度较高，为开展其他管理活动提供了有力依据，各单位都把考核结果的使用与单位用人有机地结合起来，较大地发挥了考核的激励作用，如乡镇、街道所属站办，教育局所属几所中小学校，劳动、民政、农口各局二级机构严格执行分类考核办法，合理量化考核内容和标准，把德、能、勤、绩四个方面的考核内容细化成分级项目，分别付于分值（百分制），每个分级项目都有若干项具体要求，明确得十分具体，方便易行，操作性、实用性很强。各事业单位按岗定员，按月考核，按分得奖，考核结果告知被考核人，对存在的问题，给予指出。同时，按考核分数乘以岗位奖金得出的金额就是职工的当月奖金，此种管理方法得到了广大职工的认可。
来源：武陵
