针对干部交流工作中出现的认识错位、交流形式单一和不规范交流等问题，临澧县采取有效措施，破解交流中的难题。
一、正确引导，破解认识错位的难题
针对个别单位的干部调不出、派不进，或是在推荐干部时趁机“甩包袱”、“腾位置”的情况，针对少数干部只喜好提拔重用交流，交流到条件优越的单位等错误认识，临澧县坚持正确引导，及时纠正认识上存在的问题。一是加强政策宣传。在干部培训班、电视网络等新闻媒体上对与干部交流相关的政策实行知识抢答、专题辅导、滚动播出等。在领导干部中大力开展服从大局、服从组织安排和艰苦奋斗、乐于奉献的理想信念教育。二是树立正面典型。对支持和服从干部交流的单位和个人予以表彰，对于安心工作，敢闯敢干的交流干部予以重点推介，在评先评优上予以倾斜。三是进行组织处置。对于不服从交流的干部一律就地免职，并调入安排的单位，三年内不得提拔重用。对于交流后不安心工作思调思迁的干部，及时进行警示谈话或给予函询诫勉处置。
二、创新方法，破解交流形式单一的难题
针对干部交流工作中出现的“流上”不“流下”、“流大”不“流小”、“流好”不“流坏”的现状，临澧县充分尊重民意，结合干部实际，合理运用考察结果，创新干部交流的方式方法，多渠道交流干部。
一是横向交流与纵向交流相结合。使干部在全县范围内合理有序流动，能接受到不同层次、不同环境、不同岗位的锻炼。对县直某些特殊的单位如纪检、组织、财经、审计部门和公检法等部门的中层骨干三年进行一次轮岗，其他单位的中层骨干五年进行一次轮岗交流。
二是提拔交流与平职交流相结合。对那些政治上过得硬，群众信得过，工作上有本事，经过“急、难、险、重”等关键性岗位锻炼，并已基本成熟的干部采用提拔交流的形式，让他们在较高层次的岗位上任职锻炼。对担任同一职务或在同一单位工作时间较长的干部交流为其变换工作岗位。突出学以致用，用尽其才，把干部交流到能发挥干部所学专长和特长的工作岗位。对不宜在原单位或原岗位上工作的干部给干部换个环境或变换工作性质。
三是改善领导班子整体结构与培养后备干部相结合。根据领导班子成员的专业结构、理论素养、年龄差异、身体状况、心理特征、气质谈吐，依照上级对结构性干部的刚性要求，在注意班子整体结构与个人素质关系的同时，将成长起来的妇女干部、党外干部、少数民族干部、年轻干部交流到适当岗位上进行锻炼，改善班子的整体结构，使班子年龄结构和知识层次梯次配备，各类人才齐全。
三、健全机制，破解交流不规范的难题
一是因循交流机制。出台《临澧县干部交流暂行办法》，使干部交流有理有据，对交流的原则、程序、条件、时间、幅度、周期、纪律等做了硬性规定。办法还重点强调了在同一职级或单位工作满10年的必须交流，乡镇党政正职实行回避任职交流，每次交流面不得超过30%，单位的党政正职不同时交流，经选举产生的干部一般在任职期满后交流，同一单位的班子成员不大面积交流，提拔任职必须有两个以上职务任职的经历。同时交流必须在深入考察、综合分析评价的基础上进行，不得突破职数交流，不得搞无原则性的交流。
二是交流前谈话提醒机制。在干部交流到新的岗位以前，县委组织部对其进行了上岗培训谈话，详细介绍了调往单位的性质、特点、工作内容及存在的问题，指出交流干部本人的特长和不足，讲明交流的理由，使交流干部能耍下思想包袱，在到达新的岗位以前有充足的思想准备和良好的精神状态，能够尽快进入角色。
三是交流后跟踪管理机制。定期对交流干部实行回访、考察考核，及时了解交流干部的思想动态、心理素质、工作业绩，给交流干部压担子、加任务，鼓励干部在艰苦环境下创业，切实解决交流干部的实际困难，对交流干部在工作中出现的失误及时给予提示，对于成绩给予肯定。同时结合考察考核和掌握的情况，对交流干部进行再交流，对在逆境中保持昂扬斗志，工作业绩突出，群众公认的交流干部，让他们更上一个台阶；对于不称职或工作出现重大问题的，实行降免职等。
（来源：临 澧）
（编辑：朱晏慧）
