做好干部考察工作是选准用好干部的前提和基础。干部考察是了解评价干部的重要途径，是选拔任用干部的必经程序，也是监督管理干部的一项有效措施。在实际工作中，需要把握以下几个具体问题。
1、考察内容要注重侧重点。在实际工作中，考察干部一般都存在着忽视干部的个体性和差异性的现象，对所有干部的考察内容都比较相同。为更好地选准用好干部，在考察干部中应根据干部的特点、岗位的需求和岗位的性质来确定考察的内容及考察的重点，以便做到人尽其才，才尽其用。
2、考察范围要注重广泛性。要全面调查了解干部的情况，既要注重于对被考察对象八小时内工作表现的考察，又要注重于对其八小时外的社交、生活和家庭情况的考察；既要注重于听取被考察对象的同级或上级的意见，又要注重于找熟悉其社交圈、生活圈的知情者了解情况；既要注重于对被考察对象的表面现象的考察，又要注重于对于一些深层次的比较隐蔽的问题进行调查了解。
3、考察方法要注重灵活性。目前，考察评价干部，通常采用民意调查、民主评议、个别谈话和座谈等方式，考察评价形式简单、方法不多，使得对被考察对象情况的掌握以及最终评价比较粗浅，缺少深度。因此，在考察干部中应根据被考察对象的岗位职责，以及遇到的实际问题，区别不同对象，按不同要求进行考察方法的调整，既要注重于静态的考察，又要注重于动态的考察；既要注重于平时的考察，又要注重于年度的考察；既要注重于量化考核，又要注重于实际考察。
4、谈话内容要注重真实性。谈话对象的工作岗位、性格特征、思想意识、文化层次、心态的复杂性等对谈话情况都有着一定的影响。因此，考察人员在干部考察中应把握好座谈对象的几种不良心理：一是麻木心理。尤其在一般干部中比较普遍，他们认为干部提拔与否、考察好坏都是上头说了算，自己的话起不了什么作用，对座谈考察看得比较淡化冷漠；二是功利心理。有的干部特别是主要领导一心想多推几个干部，借此创点“政绩”，捞点“资本”，对座谈对象只反映好的，对其缺点和不足或轻描淡写，或避而不谈。三是害怕心理。担心座谈内容跑风漏气，会得罪人，怕打击报复，因此不敢讲实话。四是附和心理。有的干部平时和被考察对象交往不多，了解甚少。他们认为上面考察肯定是组织意图，说好话肯定没错，故而座谈中原则话多，典型事例少。这些不良心态的存在，须考察人员不断提高自身素质，提高谈话交流的艺术水平，把握好座谈对象谈话的真实性，教育引导好座谈对象讲出真实情况。
（来源：汉 寿）
（编辑：朱晏慧）
