今年乡镇党委班子换届后，都能自觉加强自身建设，班子成员进入角色较快，工作成效比较明显。但也有个别地方、个别领导还存在开拓意识不强、创新能力不高、考核机制不全等问题，要解决上述问题，笔者认为应该从以下三个方面入手：
一、从提高个体学习力入手，内强素质。一是要加大换届后领导班子成员的培训力度。特别是要抓好党政“一把手”和年轻领导干部的培训工作。二是要充实培训内容，突出培训重点。按照“干什么就学什么”、“缺什么就补什么”的原则，强化市场经济、公共管理、法律法规等知识的学习。三是要完善学习制度。进一步建立“述学、评学、考学”三位一体的督学机制，积极为领导干部参加高标准、高层次的培训创造条件，争取机会。
二、从提高班子执行力入手，外树形象。一要把握执行的度，提高洞察农村形势的能力。要充分考虑农村现状和农民实际，准确把握好执行政策的分寸和时机，从而提高执行的准确性和有效性。二要找准执行的点，提高发展农村经济的能力。要找准本地特有的发展优势，发现和挖掘潜在的经济增长点，在“多予少取”上下功夫，做好送政策、送技术、送信息等基础工作，千方百计的争取项目。三要抓住执行的脉，提高解决农村问题的能力。掌握好做农民群众工作的基本功和技巧，提高处理复杂问题和突发事件的能力。
三、从提高组织凝聚力入手，规范管理。一要完善现行的考核管理办法。把过去一年一度的静态考核变为动态考核和重大工作专项考核，探索制定出针对性、层次性和统一性、操作性相结合的政绩考核量化指标评价标准。二要建立起有效的激励机制。要把干部工作实绩与干部工资福利挂起钩来，把干部考核与干部的管理使用结合起来，真正奖优罚劣。三是要健全完善监督制约机制。要开展日常性的领导干部思想作风整顿，强化自我监督；明确领导职责，强化组织监督；发挥制度优势，强化内部监督；坚持走群众路线，强化舆论监督。
（鼎组研究室）
