近年来，澧县按照“科学合理，有效利用”的原则，充分利用监督信息“隐性价值”，并创造性的运用到选拔任用、教育管理、评先表优和宏观管理等领域中，取得了很好的效果。
一是运用监督信息深入识别干部，有效防范了“带病上岗”。坚持做到第一时间将经过调查核实的监督信息反馈给干部任免机构，在选拔任用、调整使用干部时参考，帮助他们选准用好干部。06来，该县运用已经核实的监督信息，对11名科级干部进行了交流，对6名科级干部予以降免职，对5名干部进行了诫免，取消了2名干部的试用职务，对1名拟提拔的干部作出了缓议决定，收到了良好效果。
二是通过监督信息了解思想状况，不断增强干部干部队伍思想作风建设针对性。把干部监督信息作为组织部门了解干部思想作风和现实表现的重要渠道，通过对干部监督信息的分析和核实，及时掌握干部队伍中存在的问题，有针对性地加强对干部的教育管理。对一般性的工作失误问题，由组织出面谈话教育，及时打招呼、敲警钟；对反映干部工作作风、工作方法方面的问题，通过约谈或召开民主生活会加强警示教育；对有比较明显的问题但又够不上党纪政纪处分的，予以诫勉，限期整改。近三年来，该县有针对性地约谈领导干部29人次、参加有关单位的专题民主生活会12次。2005年，根据群众的举报和经济责任审计掌握的情况，发现少数部门乱收乱罚，群众意见较大。通过在有关单位召开专题民主生活会，促其认真整改，有3个单位自觉退赔了20万余元的多收多罚款项。
三是借助监督信息从严把好关口，不断增强干部评先表优的严肃性。注重把干部监督信息转化运用到评先表优、树立典型工作中，对需报省、市和县委表彰的领导干部，先由纪检监察、组织人事部门依据干部监督信息审核后，提出是否呈报或表彰的建议。同时要求基层评先表彰时，都要由组织部门把关，通过调阅干部监督信息提出具体意见。如某镇党委书记拟被推荐为市委表彰的“全市十佳乡镇党委书记”时，群众举报其有经济问题，他们委托审计部门对其进行了经济责任审计。通过调查和审计，未发现该同志存在经济问题。最后在一定范围内予以澄清，并呈报省委表彰。
四是依托监督信息掌握共性问题，不断增强干部宏观管理的科学性。通过对干部监督信息进行综合分析，力求找到干部队伍和干部工作中带有倾向性、苗头性的问题，并及时研究解决问题的对策措施。特别是注重针对存在的问题建立健全相关规章制度，促进干部宏观管理工作走上科学化、规范化的轨道。近年来，在分析干部监督信息过程中，该县发现少数单位的《领导班子决策重大问题议事规则》过于笼统和抽象，执行中易流于形式，于是，对乡镇、县政府组成单位、党群部门分别制定了针对性和操作性较强的《县管单位决策重大问题议事规则》，为领导班子贯彻民主集中制提供了制度保证。
