近年来，澧县紧紧围绕选好人、育好人、用好人三个重要环节，解放思想，积极探索，强化措施，大力培养选拔优秀年轻干部工作，收到了较好的效果。
一、拓宽视野，“三荐”选人。按照重德才、重民意、重实绩的选人观，实行组织推荐，领导干部署名推荐和群众举荐“三结合”的选人方式，扩大了荐贤面，增加了透明度。2000年以来，全县每年进行一次公开推优活动，在广泛、深入、公开、公正推荐的基础上，党组织对推荐对象层层进行考察筛选。今年，结合换届，开展了大规模的推优，参与人数1000余人，推荐出了106名优秀后备干部，其中科级干部65人，妇女后备干部23人，党外后备干部18人，少数民族干部12人。
二、遵循规律，“三早”育人。按照年轻干部“早实践、早压担子，早成才”的成长规律，县委每年就培养选拔年轻干部工作进行调研，做到超前思考，全面规划。为适应跨世纪发展要求，把年轻干部培养选拔与经济建设和社会发展相配套，今年制定了《选拔培养优秀年轻干部五年规划》，确定了今后5年选拔培养优秀年轻干部的目标，正局级“一把手”后备干部常数达到10名，副局级后备干部常数达到30名，高层次人才20人。为完成这一目标，县委按照不同类型，分层次，有侧重地强化培养力度：一是选送到县委党校中青年干部培训班进行为期两个月的脱产学习；二是县直机关干部到基层实行挂职与任职锻炼。对未经基层锻炼的年轻机关干部进行摸底分析，作出分期分批下基层的计划，2004年以来，先后有38名年轻机关干部到乡镇实行挂职与任职锻炼，并逐步增加比例。三是有目的地把一些特别优秀的年轻干部选送到复杂环境、重要岗位、关键部门锻炼，从事信访接待、征地拆迁等工作，以提高年轻干部处理复杂矛盾和驾驭全局的能力。四是拓宽年轻干部交流锻炼的路子。先后有两批37名乡镇机关干部进行跨乡镇交流，40多名县直机关干部跨部门交流，让县直机关与乡镇机关之间或单位内部各岗位的年轻干部进行合理流动，实现多岗位培养锻炼，今年又有15名干部作了交流。
三、知人善任，“三最”用人。坚持在培养中放手使用，让优秀年轻干部尽早在其位，谋其政，并注重因事择人、因才施位，具体做到了“三最”。首先注重在最佳年龄段启用人，不断加大35岁以下优秀年轻干部提拔任用的力度。2000年全县32个乡镇326名党政班子成员中，35岁以下达68人，占21%，平均年龄下降了1.2岁。其中有4名30岁以下干部担任乡镇正职领导，有1名25岁的女同志走上正职领导岗位，这些同志通过实践锻炼，在各自岗位上虚心学习，务实工作，业绩明显，群众公认度高。其次注重把最优秀的人才充实到经济建设第一线，2004年以来，先后从经济和综合部门抽调15名懂经济、有开拓精神、政绩较突出的骨干充实到乡镇党政班子。再次还注意把“专长型”年轻干部放在最能发挥其优势的岗位，实现用其所长，扬长避短。2004年以来，全县共提拔优秀年轻干部53人，今年又有12名年轻干部走上领导岗位。
