尽管干部作风总体上是好的，但是还不容乐观，在极少数干部身上也还存在一些问题，具体表现为“五差”：
1. 全局观念差。表现在搞“三个主义”：一是搞本位主义。有的人本位思想严重，强调条条多，服从块块少，对县委、县政府部署的工作说三道四，阳奉阴为，软拖硬抗，游离中心、干扰中心，部门利益至上，为了小团体的利益不惜损害全局利益和群众利益，存在着政府的权力部门化，部门的权力个人化，个人的权力利益化、部门压政府、下面压上面的现象。二是搞教条主义。有的办事动辄拿条条、搬框框，结合县情不足，教条主义有余。三是搞自由主义。有的不守纪律，作风散漫，开会不参加，有极个别的“一把手”不报告、不参加，随意请人代会，有的即使参加也不认真，回去也不传达。
2. 敬业精神差。表现在“三缺”。一是缺进取心。有的安于现状，得过且过，没有争先创优的思想。有的不学习，不思考，不动脑筋，不想问题，思想僵化，观念陈旧，工作缩手缩脚，缺乏创造性。有的怕挑重担、怕担风险，庸俗圆滑，明哲保身。有的怨天尤人、怪话连篇，对自己放任自流、为所欲为，对别人品头论足、吹毛求疵。二是缺责任心。有的对工作无所用心，对玩乐趋之若骛，该干的事不干，该尽的责不尽。有的心浮气躁，工作不实，热衷于做表面文章，搞形式主义，不研究具体情况，不采取具体措施，不解决具体问题，推诿扯皮，敷衍塞责。即使工作责任分解到了单位、到了具体的责任人，有的人仍然无动于衷，完不成任务推客观，出了问题找托辞。有的工作依赖性强，被动应付，缺乏主动性。三是缺事业心。有的人一事当前，没有想怎么把事情办好，想的就是怎么捞好处，或者说做一天和尚撞一天钟。
3. 管理能力差。主要表现在少数“一把手”身上“三个不强”：一是原则性不强，好人主义严重，睁一只眼闭一只眼，不敢得罪人。二是驾驭力不强，管不住下属；三是开创性不强，抓不住机遇，打不开局面，工作推不动。
4. 服务意识差。表现在“三重三轻”：一是利益看得重，服务看得轻。有的以收费代服务，以罚款代管理；不给好处不办事，给了好处乱办事。二是自己看得重，群众看得轻。有的人对自己的事四处钻营，对群众的事置若罔闻。三是官位看得重，义务看得轻。有的人把封建官僚与人民公仆混为一谈，以为当官就是做老爷，就可以不履行义务，只要权力不尽职，只保官位不办事。
5. 公众形象差。主要表现在五个方面：一是神气十足。目空一切，颐指气使，独断专行，老子天下第一。二是奢侈浪费。大手大脚、大吃大喝、大操大办，公款旅游、公车私用、换车频繁。三是吃喝玩乐。不分场所，不择对象，不顾影响，不计后果。四是贪得无厌。巧立名目，聚敛钱财。利用职权，索拿卡要。自己用钱大手大脚，下属办事处处为难。五是弄虚任假。说假话，汇假报，扯谎捏纠。有的人欺上瞒下，造谣生事，好大喜功。
以上五个方面的问题，在极少数干部身上是实实在在存在的，这些问题如果不认真加以解决，既影响全局工作的开展，也影响干部自身的成长，我们一定要充分认识其危害，上下努力，互相帮助，积极开展批评与自我批评，只有这样，我们才能够形成一个风清气正的环境。
（安乡县委办）
