近年来，澧县县委从多出人才、出好人才的高度出发，充分发挥党组织聚才、育才、荐才的积极作用，认真贯彻《澧县“十一五”人才工作规划》，进一步加大战略型人才培养选拔力度，加快了战略型人才成长步伐。
一、更新观念，在“选”上下功夫。县委认为，增强县域经济的发展后劲关键在于人才资源，人才的培养过程是一个循序渐进的过程，必须从战略的高度，加强人才的培养选拔工作。基于这一认识，今年，县委把培养选拔战略型人才工作作为人才工作的重中之重，以澧通字〔2007〕12号文件下发了《澧县战略型后备人才培养选拔和举荐试行办法》。对战略性人才的选拔范围和条件、选拔的办法和程序、培养和举荐、管理等进行了明确规定，确保整个工作有章可循。在战略型人才的选拔上，坚持多视角、广渠道，打破身份和台阶。一是在全县行政机关、事业单位、非公经济组织工作的人员中选。二是在澧县籍在外学习的大学生、硕士生、博士生中选。三是在澧县籍在外工作的中青年人才中选。经过组织推荐、社会举荐、个人自荐、考核，共掌握了政治表现好，综合素质高，发展潜力大，具有党政领导、科学家、企业家等各类人才应具备的专业素质和能力，学历全日制本科以上，年龄在25岁左右的各类人才105名，根据他们的特点和特长，分别建立了战略型高层次领导人才库、战略型高层次科学家人才库、战略型高层次企业家人才库。
二、多措并举，在“育”上求实效。一是建立学习培训制度。积极组织战略型人才参加各类公开选拔，举办公选应考培训班，选派到上级党校或高校学习深造，积极组织参加脱产或在职研究生培训。今年来，有5名战略型人才参加了省委党校的研究生班学习，共举办公选培训班5次，提高了战略型人才的应试能力。二是建立挂职锻炼制度。县委注重选派后备人才到上级机关挂职锻炼，到经济发达地区跟班学习，到乡村、社区、企业挂职。去年，选派10名后备人才到广州、深圳、长沙等发达地区挂职锻炼，今年，共选派12名后备人才到对口省直部门挂职一年，选派16名后备人才到社区挂职。三是组织社会实践活动。鼓励、支持、组织参加各种社会实践活动，每年寒暑假为优秀大学生提供一些社会实践岗位。今年暑假，根据大学生的个人意愿、专业特长和兴趣爱好，分别为20名优秀大学生提供了社会实践岗位，并加强了对他们的管理和沟通，通过社会实践，提高了大学生实际工作能力，为今后步入社会奠定了基础。
三、强化管理，在“促”上作文章。一是建立领导联系机制。县级领导、各单位主要负责人为战略型人才工作的责任人，分别至少联系1名战略型后备人才，经常走访、慰问、谈心，加强沟通，帮助解决一些实际问题。二是实行动态管理。县委建立了战略型后备人才专门档案，包括人才的基本情况、主要特点、专业特长、兴趣爱好、联系方式、家庭状况等，平时加强对他们的考核和了解，对战略型后备人才队伍建立“进出有序、优胜劣汰”的管理机制，确保数量充足、素质优良、结构合理。三是开辟交流平台。在澧县党建先锋网、澧县政府网上开辟战略型人才专栏，及时发布人才信息，加强县人才工作领导小组与战略型人才以及战略型人才之间的互动交流。四是强化目标责任。县委规定县直综合部门和主要经济工作部门一般要有1名25岁左右的战略型后备人才，全县科级干部中25岁左右的要达到3－5名，乡镇或科级单位正职25岁左右的要达到1－3名，30岁以下的科级领导干部一般要达到50人。各综合部门和经济工作部门每年至少要选派1名战略型后备人才到省以上对口部门跟班学习，提供1-3条有价值的人才需求信息；本县在职人员新参加研究生学历学习的每年要达到10名左右。人才工作领导小组将定期对各单位工作进展情况进行督查和考核。
