县直单位中层骨干是推动事业发展的中坚力量，是乡科级后备干部队伍的重要组成部分。抓好中层骨干队伍建设直接关系到县直单位的工作推进力和领导班子的新老交替，直接关系到乡科级后备干部队伍的整体素质和水平。为此，临澧县从培养选拔入手，创新工作机制，狠抓县直单位中层骨干队伍建设。
一、导入对口帮带机制，强化业务水平。充分发挥对口业务指导部门的作用，在中层骨干的岗位技能和业务水平上带一程、指好路、把好关。一是岗位培训。2007年以来，全县共举办窗口服务股室负责人、办公室主任、政工（人事）股长、计生专干等各类中层骨干培训班12期，全县各单位中层骨干接受对口部门的培训率达到95﹪以上。二是业务指导。县委、县政府有关综合部门通过编发业务辅导资料、上门指导、日常工作调度等途径，加强对各单位对口股室的业务指导。县委组织部对各单位政工（人事）股长实行了季度工作例会制度，每季度调度一次各单位的组织人事工作。三是对口考核。除本单位考核以外，各中层骨干还要接受对口部门的考核，作为行业评先评优的重要依据。同时，对口部门还可根据考核结果向有关单位提出相关股室负责人是否继续担任现职的意见和建议。
二、导入一线锻炼机制，提升综合能力。一是窗口服务锻炼。将长期坐机关、与群众接触不够的中层骨干安排到服务窗口工作，提高他们与群众打交道和经办具体工作的能力。二是基层挂职锻炼。近三年来，共选派26名中层骨干分别到企业、社区、新农村示范片挂职。三是实际操作锻炼。以组织送服务下乡为主要载体，通过把服务窗口设在农村、面对面向农民群众传授实用技术等形式，培养他们服务群众、处理复杂问题和实际操作的能力。
三、导入群众评判机制，增强服务意识。一是将服务对象的客观评价引入中层骨干竞争上岗。通过邀请服务对象当评委，在中层骨干竞争上岗过程中充分尊重服务对象的评价，提高竞争的公正性和科学性。二是将服务对象的合理意见引入中层骨干实绩考核。通过聘请服务对象当顾问，广泛征求他们对中层骨干服务态度、服务水平和服务质量的意见和建议，并将其列入中层骨干实绩考核的重要内容。三是将服务对象的真实反映引入中层骨干监督管理。通过选聘服务对象当监督员，认真倾听他们的反映，看中层骨干是否真心为民办事、是否做到廉洁自律。
四、导入双重选拔机制，激发工作热情。对政治业务素质过硬、工作成绩突出的中层骨干，通过双重选拔的方式提高他们的政治待遇，大大激发了他们干事创业的热情。一方面在本县提拔，选拔到乡镇担任领导职务、在本单位或交流到其他单位提拔使用。近三年来，全县共提拔县直单位中层骨干107名，其中下乡镇任职的55名，在本单位提拔的42名，交流到其他单位任职的10名。另一方面向上级推荐，推荐到县委、县政府综合部门跟班学习或输送到省市业务主管部门工作。仅2007年，全县就向省直有关部门推荐、输送干部8名。
（临组）
