一是乡镇组织机构精简优化。2002年初，澧县宜万乡在县委统一部署下，积极进行机构改革，乡直站办所由原来15个，减少到9个，减少40%。通过清退临时工、转体分流、竞争上岗等措施，机关干部和乡直站所职工由原来121人，减少到96人，减少21%，六年来，仅人头经费一项，就减少支出80万元。经过几年的运行，逐渐建立起了一个人员精干、结构合理、关系协调、运转高效的乡级运行机制。
二是财政体制改革初见成效。对乡直站办所的财务管理实行综合预算制度，乡直站办所的所有收支项目纳入乡财政统一管理，强化了财政综合调控能力。推行了会计改革，取消了站办所会计岗位，只设出纳，由财政所设立专职事业单位会计，规范了乡直单位的收支管理，强化了财政监控能力。实行了村帐乡管，严格规范村级财务运行，通过大规模的消赤减债工作，全乡整体负债逐年下降。
三是合村并组工作圆满完成。2005年3月，按县委统一部署，对原17个行政村进行合村并组，成功合并为8个行政村，保留原居委会。在此次合村并组中，共裁减村干部47人，组长102人，实现了支部书记与村主任“一肩挑”，每年可减轻农民负担50万元。合村并组整合了资源，配硬了班子，提高了工作水平和效率，为完成各项工作奠定了坚实的基础。
四是农村税费改革稳步推进。对全乡所有耕地进行详实查勘，圆满完成32500亩计税面积的登记、核对、上网、连网工作。全面取消了农业税、特产税和其他费用，几年来通过打卡发放给群众粮食、良种、柴油、生猪保险等各类补贴近260万，无一截流、挪用。
（来源：澧 县）
（编辑：朱晏慧）
