近年来，安乡县积极探索干部培训模式，在加强理论培训的基础上，狠抓干部的实践锻炼，采取多种有效方式提升干部实际工作能力。
一是挂职锻炼。结合全县工业经济发展和招商引资等工作，通过层层选拔，组织干部到经济发达地区学习先进经验，时间为半年，对干部提出"找一份工作，学一项技术，交一批朋友，带回一批资金和项目"的要求，让干部在市场经济的大潮中自己学会"游泳"，自觉接受考验锻炼。2005年以来，安乡共组织十多名干部到广东开平市等地实践锻炼，为全县引回项目资金近2000万元，既培养锻炼了干部，又促进了全县经济的发展。
二是换岗锻炼。从2001年开始，安乡县积极探索挂职锻炼的模式培养优秀年轻人才。今年，县委组织部继续选派了50名优秀年轻人才到社区、乡镇"下挂职"，丰富基层工作经验，增强群众观点；3名干部"上挂职"，近距离地学习上级部门的工作理念、工作方法，加强与上级部门的沟通；3名干部到深圳、上海等发达地区"外挂职"，解放思想，启迪思维，充分感受发达地区的强烈发展氛围，增强创新意识和创新能力。
三是交流锻炼。根据职务的不同，通过县直机关与乡镇的交流，党务部门与经济部门的交流，富裕乡镇与相对贫困乡镇的交流，部门内部轮岗交流等多种交流方式，有意识的让后备干部参与不同岗位的工作，增强他们的工作阅历，丰富业务知识，让后备干部放开手脚大胆地工作，增强他们驾驭工作局面的能力。
四是磨砺锻炼。有意识的安排后备干部到急难险重的工作中和重点工程项目、重大活动中去接受任务，或是让后备干部到工作环境艰苦、工作任务繁重的单位和部门担当一定的职务，辅以一定的工作岗位，让他们有职有责，磨炼意志，增长才干，增强他们处理紧急事件和突发事件的能力，给他们提供"公开亮相"的机会。既为后备干部展现自己的才华搭建舞台，同时也为后备干部在群众中树立威信打下良好的基础。从2004年以来，安乡每年都选派近5名干部到信访局进行磨砺锻炼，在接访息访中熟悉政策，提高协调能力。
（来源：安 组）
（作者：徐华军）
