韦绍斌在市委组织部“讲党性、重品行、作表率”活动集中培训班上的总结讲话
同志们：
根据培训班的安排，我主要讲两个问题。
第一个问题，集中培训班的主要特点
今年春节前后，李平部长几次很严肃地提出组织系统如何加强自身建设的问题，明确提出要把2008年作为全市组织系统自身建设年。这一思路，得到了省委领导和省委组织部的充分肯定，要求我们统筹谋划、精心策划、工作细化。我感到：这是对组织系统形势分析后的正确判断和决策，是一个具有战略意义的重大举措，是一项具有现实作用的基础性工程。此后，中央召开了全国组织工作会议，提出了开展树组工干部新形象活动。向市委领导汇报，吉海书记明确指示要精心组织。从这次培训班上的反映看，就充分说明了这个决策的正确性和迫切性。大家普遍反映这次办班催人奋进、给人启迪、令人警醒、使人求进。总的来看，这次集中培训班形式好、内容好、组织得好。具体有以下四个方面的特点：
一、领导高度重视。这次集中培训班是根据全市组织系统“讲党性、重品行、作表率”活动总体安排举办的。市委组织部部务会进行了周密部署和安排。市委常委、组织部长李平同志作了重要讲话，带领部务会全体同志坚持听辅导课，坚持与学员同吃同住，为我们作出了很好的表率。参加培训班的全体同志，思想投入，精力集中，体现了良好的党性觉悟和精神风貌。
二、主题鲜明突出。这次培训班围绕“讲党性、重品行、作表率”这一主题，以“五教育、五增强”为主要内容组织学习和培训。特别是李平部长的重要讲话，就组工干部如何“讲党性、重品行、作表率”进行了深入浅出的阐述，富有哲理，针对性强，具有很强的现实指导意义。
三、内容比较全面。既突出了正面教育，又针对现实中的问题；既加强了思想理论教育，又注重了业务知识培训，实现了思想政治和业务素质两手抓。培训班上，市委组织部各个科室负责人分别结合科室职责职能，联系实际进行了业务知识辅导，突出了程序和纪律，突出了创新型的信息和思路，突出了工作容易出现的疏漏和缺陷，具有较强的针对性和可操作性。
四、组织严谨有序。整个培训组织严密，安排合理。从学习安排到后勤服务，都井井有条，周密细致，学习纪律和秩序比较好。所有参加培训的学员，都能把这次学习当作一次难得的机会，既动手，又动脑，全体同志都按要求作了笔记，多数同志撰写了心得体会，大家都反映学有所获、学有所得。
第二个问题，贯彻的两点意见
第一个层面：工作如何贯彻。
第一，把培训精神抓落实。一是要高度重视，统筹安排。各县（市、区）委组织部和市直各单位，要以这次集中培训班为起点，以李平部长的重要讲话为指导，以提升工作境界和坚持一讲程序、二守纪律为重点，认真落实全市组织系统“讲党性、重品行、作表率”活动方案中明确的各项措施和要求，切实把活动抓出成效、抓出特色、抓出境界。县（市、区）委组织部部长、市直牵头单位分管领导是这次活动的第一责任人，一定要高度重视、加强领导，并以身作则、作出表率。二是要迅速行动，抓好培训。各县（市、区）委组织部和市直分组牵头单位要认真组织好“封闭式”集中培训。市委组织部对县（市、区）委组织部和市直单位开展活动，要求是一致的，重视程度是一致的，考核督查是一致的。三是要注重质量，突出实效。要紧密结合干部的思想、工作和生活实际，注重采取针对性强、实效性强的具体措施，切实提高活动实效。
第二，把当前工作抓落实。要突出抓好四件事：一是要落实好市委加强农村基层基础工作的意见。市委即将出台关于加强农村基层基础工作的文件，各县（市、区）委组织部和市直相关单位要把落实文件精神作为重中之重的大事来抓。二是要落实好重点工作。要根据全市组织工作会议的部署和各单位年初制定的工作思路，拿出抓落实的具体措施和安排，明确具体责任人，抓紧抓好抓落实。三是要落实信息基础工作。尤其要以现代信息技术为手段，以现有的工作职能划分为载体和平台，抓紧基础性的建设工作。要清理完善业务资料，建立各类组织和人员数据库，加强信息平台建设，建好部内局域网，实现信息和资源共享。四是落实好市委的两个会议精神。4月29日市委召开了县（市、区）及市直单位负责人会议、工业园区建设会议两个重要会议，组织部门要围绕全市工作大局，谋划工作，抓好落实。
第二个层面，个人如何贯彻。
开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动，就是要以学习、贯彻李平部长的讲话精神为重点，突出落实一讲程序、二守纪律、提高境界的要求，把程序、纪律、境界作为组织部门和组工干部的立身之本，把程序、纪律、境界教育作为提升自身建设水平最基础、最关键、最重要的举措。要着力抓好“三个基本”：
一、提高基本素养。
1、要有坚定的政治立场。讲党性是组织部门和组工干部的第一职业要素。首要的问题就是头脑清醒，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。在大是大非面前，立场要坚定，态度要明朗。要始终落实市委、县委的指示精神，强化自省意识，服从组织，放眼大局。
2、要有鲜明的职业理念。要更加重视职业道德建设，注意强化和改进职业理念。要以公道为根本，以服务为主题，以创新为动力。
3、要有较高的学识水平。首先，要有一定的知识面。其次，要有较高的理论水平。再次，要具备较强的理性思维能力。
4、要有完善的人格修养。要倡导做“四种人”：做老实人，做言行一致的人，做谦虚谨慎的人，做心胸宽广的人。
二、锤炼基本能力。
树组工干部新形象，必须以能力为基础，靠能力作保证。必须锤炼四个方面的基本能力。
1、学习提高能力。要多读书，读管用的书，读自己感兴趣的书，读基础性的书，读有创造性的书；要多想问题，学会思考，特别是结合思想实际、工作实际来思考，不断提高自己的能力。
2、知人善任能力。如何识人，具有很深的学问。一是要客观地看。不先入为主，不凭个人好恶，客观公正地评价干部。二是要比较地看。既要看一名干部在不同时期、不同地方、不同岗位的表现情况，也要看甲干部和乙干部在同样岗位、同样条件下的表现。三是要辩证地看。看干部重在看本质、看主流，真正把握每个干部的特点和长处。四是要全面地看。注重从政治素质、工作实绩和群众公论等方面综合评价和衡量干部，坚持用发展的眼光看干部的潜力，用全面的眼光看干部的优劣。
3、落实执行能力。一是以程序为手段。要学习程序、掌握程序、运用程序、珍惜程序。程序有量的规定，需要走的几个步骤，一步都不能减省；有质的规定，每一个步骤都要实实在在地落实，而不是形式上走过场；还有次序的规定，先走哪一步，后走哪一步，最后走哪一步，不能打乱，不能颠倒。二是以调查研究为基础。搞好一件工作，要做到“四个清楚”：把领导的意图想清楚，把与工作任务有关的背景和情况了解清楚，把完成工作任务涉及的政策原则弄清楚，把完成工作任务可能面临的矛盾困难掌握清楚。三是以责任为保证。每一名干部在落实任何工作时，都要有责任意识，实行责任追究。
4、综合协调能力。要学会综合协调，学会沟通。要讲究团结，善于从团结中得到力量，从合作中找到办法，从集体中获得快乐。要注重沟通，开展经常性的交心谈心活动，沟通要自觉、要主动、要经常、要及时、要平和、要坦诚。在组织部内部，要建立科室交流沟通制度，定期组织开展专题汇报会、经验交流会、理论研讨会等活动，促进科室之间的工作、学习经验交流，引导组工干部全面熟悉组织工作，在谋划单项工作中注重整体工作的系统性和全面性。要整合资源，学会发现、挖掘、利用各种资源，形成抓工作的合力，进一步提高组织工作的质量、效率和水平。
三、落实基本规范。
认真落实四个方面、十六个字的行为规范要求。
第一，细致、周密。做组织工作必须十分严谨，十分细致，十分周密。细节决定成败，组织工作的细节就是标准，就是条件，就是程序。要特别强调工作质量，从每一个环节出去的所有正式文件、材料，要保证“零差错”；领导交办的每一件事，都要考虑周全，快速高效完成，而且事事都要有“回音”。要建立把关和失误追究制度，一个环节一个环节的把关，谁把关谁负责，谁失误追究谁。
第二，谦虚、诚恳。组织部门的每一名干部，包括工作人员，要在思想上和行动上做到谦虚、诚恳。对每一个汇报工作、办理公务或反映问题的党员、干部或群众，都要做到“一张笑脸迎人,一把椅子让人,一杯热茶敬人,一句好话暖人,一颗诚心待人”，热情周到服务，真心实意办事。同志与同志之间，更要以诚相待，以诚处事，互相理解，互相帮助。对待领导，既要服从，也要敢说，没有必要隐藏什么、扭曲什么，心里怎么想就怎么说，说对了领导会肯定，说错了领导会纠正。
第三，稳重、谨慎。说话办事一定要稳重成熟,谨小慎微，任何事都要三思而后行,多一点稳重，少一点浮躁。要严格遵守保密纪律。“不该看的不看，不该问的不问，不该说的不说，不该做的不做，不该泄密的坚决不泄密”。特别是在干部选任上，除正常反馈外，不能将干部信息泄漏给考察对象或向外散布，不准泄露有关领导班子和干部的考察情况、干部任免调配的讨论情况和尚未公布的干部任免调配决定、干部和党员的审查情况、干部档案内容以及其他属于组织内部掌握的情况。要严于律己，洁身自好。要慎说话，说话注意场合，注意身份，注意对象。要慎接物，即使是亲朋好友的也要把握好分寸，注意影响。要慎吃请，一般情况下不要随便接受吃请，特别是带有明显功利目的的吃请要坚决回绝。要慎交友。
第四，清新、振作。组工干部在自己内心要保持一片不受污染的空间。体现在行为上，就是在工作中专心致志，积极向上，清新阳光。要做到文明办公“八不准”：不准迟到、早退、无故缺勤；不准大声喧哗；不准上网玩游戏、聊天、看电影、炒股，做与工作无关的事；不准随意串岗聊天；不准带无关人员到办公室影响办公；不准用涉密电脑上网；不准推诿扯皮、敷衍塞责、贻误工作；不准在办公室内、办公桌上乱摆乱放东西。
