领导班子是企业发展的脊梁，它的支撑能力决定企业的发展潜力。

　　强化学习意识，提高整体素质

　　强化领导干部的政策理论学习。企业党委要以中心组学习为主，着重加强科学发展观的学习，着重提升辩证思维能力、超前分析和预测能力和科学决策能力。

　　强化大局意识和执行意识。针对实际，教育引导两级班子认清企业发展中所处的位置，以敢为人先、顾全大局、追求卓越的精神，发挥骨干作用；围绕强化执行意识教育，注重引导两级班子以主人翁姿态，正视企业发展和工作中的困难，在推进企业发展中履职尽责。强化干部的综合素质。企业党委要注重中青年干部的锻炼与培养，针对其成长特点，找准促进中青年干部提高综合素质的切入点，注重从提高领导艺术上加强引导，注重从关注细节上加强引导，注重从大胆管理、推进创新上加强引导，增强他们的理性思维方式。还采取请进来、走出去的办法，增强他们的实践感受，使中青年干部既有一定的理论知识，又能丰富管理经验。

　　强化制度意识，规范班子行为

　　用制度管人、用制度管事是企业党委优化两级班子整体功能，调动员工积极性，营造风清气正工作环境的重要举措。

　　一是制定基层单位内部收入分配的有关规定。规定两级班子在收入分配上做到收入来源、数额和分配形式公开上墙，由企业纪委牵头，工会、经管部等有关部门参加，按月对基层单位的收入分配情况进行检查分析，保证了收入分配的科学合理，规范了班子行为，促进干部的廉洁勤政。二是建立两级班子民主议事制度。充分发挥两级班子在人事任免、资金运作、奖金分配等方面的民主议事功能，进一步规范民主议事程序和议事内容。注重发挥基层班子民主议事功能，从优秀职工中择优选拔技术过硬、威信高、懂管理、善经营的班队长后备人员，并重点加强培养，促进班队长整体素质的提高和管理的日趋规范。

　　三是建立区科后备人员公开选拔制度。坚持定期优化班子结构，培养输送新生骨干力量，尤其在各作业区、科室后备人员的培养上，采取两级班子提名与群众推荐相结合的原则进行公开选拔。公示合格后，择优安排挂职锻炼和岗位交流，为优秀人才脱颖而出创造了良好环境。

　　强化示范意识，带动企业发展

　　企业党委要坚持把两级班子的率先垂范落实在最困难、最艰苦的生产一线，落实在强化安全生产的特殊时期，落实在现场管理的关键环节和部位。公司管理人员要敢于靠前指挥、在一线指挥，全过程全方位地督导安全生产，现场解决生产技术难题。

　　发挥示范作用体现在提高执行力上。两级班子在落实工作、兑现承诺上，无论条件多么艰苦、工作压力多么大，始终要做到坚定不移，形成有令必行、有禁则止的良好风气。

　　发挥示范作用体现在增强群众观念上。企业党委要注意倾听员工的呼声反映，坚持为员工办实事、办好事。如，与行政配合，筹措资金，缩短劳保用品的发放周期；改善不利于工人生产生活的现场条件等。这些措施可以极大地调动员工生产积极性，增强企业的向心力、凝聚力，使企业与员工和谐发展。