江苏悦达集团有限公司是国有企业。拥有资产200多亿元，全资和参、控股企业30多家，形成了汽车、纺织两大产业支柱，机械制造、纺织服装、能源矿产、公路基础设施投资、现代服务业等五大产业集群，跻身于全国百强、全省十强企业行列。多年来，悦达集团党委始终坚持加强国有企业党的建设，紧紧围绕发展这个主题，解放思想，开拓创新，促进了企业发展。2008年8月前，实现营业收入341.56亿元，净利润5.85亿元，累计上缴税收17.61亿元，主要经济指标创历史同期最好水平。
在服务发展中发挥政治核心作用
悦达集团把党组织参与企业重大问题决策，作为党委政治领导与行政决策相结合、发挥党组织政治核心作用的基本途径。集团党委制定完善了党委议事规则等一系列规章制度，明确了重大问题决策的内容、程序和方法。凡事关企业发展战略的重大问题、生产经营中的重大问题、改革改制中的重大问题、企业管理中的重大问题、干部人事调整的重大问题等，都必须经过党委会集体讨论决定后，再提交股东会、董事会审议通过。
每当悦达发展到了关键时刻，集团党委都认真总结经验、客观分析形势、科学谋划发展，及时对企业改革发展的重大问题作出决策和部署。由于资金紧张、原材料涨价，制造成本、运行成本不断加大，给企业的生存和发展带来了很大的困难。针对这一情况，集团党委统一思想，研究对策，调整了发展思路，提出要坚持以结构调整为主线，抓现有产业上规模，抓盈利水平的突破，抓结构性调整，抓资源性产业集群，抓资本平台、积极进入金融领域。由于党委正确决策，及时调整了发展思路，集团经受住了严峻形势的考验，赢得了先机，掌握了主动。
目前，悦达集团已构建了党委的政治核心、董事局的决策中心、经理层的经营管理指挥中心的“三心合一”的领导体制，以组织保障为基础，为企业党组织参与重大问题的决策提供保证。集团党委成员进入本企业董事会、监事会的比例达到了100%，悦达两千多名党员分布在生产、经营、管理、科研等关键岗位，成为各条战线上的骨干，集团全资和控、参股企业董事会和经营层的主要负责人中党员占97%，党员的先锋模范作用得到了较好地发挥，党组织的凝聚力和号召力不断增强。
在推动发展中不断解放思想
近年来，悦达经济的持续快速发展，使少数同志滋长了小进则满、小富即安、求稳怕乱、固步自封等思想，忧患意识不强，创业的激情、创新的动力有所减退。针对这一现象，集团党委开展了“深入解放思想，推进科学发展”教育实践活动，着力查找不符合科学发展观要求的突出问题，着力克服制约科学发展的思想观念障碍和体制机制障碍，着力破解影响科学发展的难题，着力探索促进科学发展的新思路、新途径、新举措。教育引导企业员工弘扬“两个务必”精神，坚持悦达人艰苦奋斗的优良传统，继续保持谦虚谨慎的作风，继续保持创新创业创优的激情。在任何时候任何情况下，都始终坚持发展这个党执政兴国的第一要务，不断加快改革发展步伐。通过推进思想解放，广大干部的认识得到进一步提高，工作作风得到进一步转变，贯彻落实科学发展观的自觉性和主动性进一步增强，企业改革发展稳定不断呈现新的局面。
在促进发展中打造过硬团队
事业成败，关键在人。为了打造过硬的发展团队，集团党委把党管干部原则同依法选择、管理企业经营管理者有效结合起来，不断加大干部人事制度改革力度。在用人标准上，坚持群众公认，注重实绩，不看身份看能力，不看来头看实绩。在选拔方式上，通过面向全国公开招聘、面向社会公开竞聘、组织选拔等方式，大力选拔任用优秀年轻干部，为有能力的干部提供施展才华的舞台。近几年，集团总部先后把26名同志推上中层管理岗位；同时也选派43名同志到经济建设主战场、生产经营第一线摔打磨练。
为了充分调动广大员工的积极性和创造性，集团党委进一步加大分配制度改革和奖惩力度。全面推行了企业负责人年薪制，逐步探索、试行经营管理人员股权激励机制，把经营者的切身利益与企业的发展紧紧联系在一起，增强责任意识和风险意识，努力实现国有资产的保值增值。近年来，集团每年明确一批重点工作和重点项目，并与责任人实行“薪责挂钩”，完成的重奖，完不成的重罚。今年，集团党委明确了十多项重点工作，同时根据发展的需要，调高了部分企业的生产经营指标，并进一步加大奖惩力度。党委对重点工作完成情况进行严格的考核，并予以公示，由群众共同评议。超额完成重点工作目标任务的，最高可额外奖励100%年薪；对年内未能完成重点工作目标任务的，年薪下调30%至50%，同时在年度考核中不能评为优秀档次，不能提拔使用，所在单位不能参加先进评比。这些举措，在全集团产生了强烈的反响，极大地调动了各级经营管理者的积极性。
在实现发展中回报社会
悦达集团地处盐城。盐城作为经济相对欠发达的革命老区，资源缺乏，交通不便，经济基础十分薄弱，发展一直十分缓慢。多年来，悦达集团以振兴盐阜革命老区经济为己任，以改变老区的贫穷面貌、实现老区人民共同富裕为目标，创业初期，在推动盐城经济社会发展上创造了一项又一项第一。
近些年，在新的发展大潮中，悦达着眼盐城经济发展大局，坚持以国际化带动新型工业化，历经艰难，把汽车、纺织培植成为全市两大支柱产业，发挥了对地方经济的拉动作用，对财税、就业作出了积极贡献。为了上汽车项目，悦达人克服了常人难以想象的困难，最终实现了与韩国起亚的合资，与现代和东风集团的战略重组，把一个资不抵债、濒临倒闭的小厂，变成了一个年产45万辆规模的全国重点轿车生产基地。全部投产后，仅整车厂每年就可实现销售收入600至700亿元，直接上缴税收45亿元左右，连同上下游产业链，汽车产业集群销售收入可达到2400亿元，盐城将真正成为汽车城。为了发挥盐城棉花资源优势，做大做强地方纺织产业，悦达依靠与世界500强企业合作的有效平台，举重资大力发展纺织业，现已形成25万锭生产规模，500万件针织服装，500万套家用纺织品和400万米汽车装饰布的产能规模。与此同时，悦达还抢抓先机，通过国际合作促进传统产业的发展。与日本富士重工合作的压缩式垃圾车畅销全国各大中小城市，并被北京奥运会八大场馆选用。为了响应中央支农、助农、惠农、富农政策，悦达果断决策上马10万台中大马力拖拉机项目，与印度马恒达集团实现了强强联合，目前一期工程已投入批量生产。与全球第二大商业零售商法国家乐福的合作区域进一步扩大，目前双方合作开店总数已达22家。悦达与具有150年历史的德国黛安芬公司合资合作，把劳动密集型的妇女时装项目引到盐城，仅此一个项目，就为盐城解决了4000多人的就业。悦达还热心于社会公益事业，多年来，先后捐资2000多万元修建“悦达希望小学”和“悦达中学”，设立“悦达春蕾班”，帮助贫困地区儿童和灾区大学生完成学业。 | 
