新时期的年轻后备干部，有年龄优势，有学识水平，有蓬勃朝气，接受新事物快，创新意识强，但也存在着信念动摇、磨历不多、经验欠缺等不足，为尽快增长他们的社会阅历，桃源县采到了多渠道开展培训的措施。一是定期座谈。要求各级党委“一把手”定期开展与青年后备干部面对面座谈，了解思想动态，传授工作方法。去年以来，桃源县共举行了8次县委领导与青年后备干部的座谈会，其中县级后备干部3次，妇女后备干部2次，少数民族后备干部2次，非党后备干部1次。二是专题培训。充分利用各级党校加强以青年后备干部的培训。县委党校每年举办1-2 期优秀青年后备干部的培训班。去年以来，共有120 名青年后备干部参加了党校脱产1个月的培训。同时选送了39名青年后备干部到市委党校、省委党校和省行政学院等院校进修学习，提升素质，拓宽视野，增长才干。三是跟班学习。每年，桃源县有意识地选送部分后备干部，到上级综合部门跟班学习，培养大局意识，丰富阅历，增长见识，增强能力。今年，桃源县选送了19名年轻后备干部到市政府办、市发改、市财政局等部门跟班学习，抽调了10名年轻后备干部到县信访维权服务中心跟班学习。

　　县委从锻炼提高年轻干部适应多种工作岗位的能力出发，积极搭建舞台，推进年轻干部易地、易岗、易职交流，接受锻炼，增长阅历。一是纵向交流。有计划地推进县直机关与乡镇之间的干部交流。对处于领导岗位的年轻机关干部，安排他们到工作难度大、条件艰苦的第一线进行锻炼，对那些长期在基层工作的年轻干部，让他们到有关综合部门、上级机关锻炼。今年，桃源县从县直机关班子成员中选派了11人到乡镇锻炼，从乡镇选派了19人到县直机关工作，基本实现了培养锻炼干部与促进经济工作的“双赢”。二是横向交流。县委根据培养目标、个人特点等，有针对性地安排乡镇之间、部门之间干部的横向交流，以提高他们的适应能力和全面工作能力，避免“近亲繁殖”带来的不良后果。今年来，全县共横向交流121名年轻后备干部。三是内部交流。县委规定，对在同一岗位时间较长的，特别是管人、管钱、管物、执法执纪部门的干部，要有计划、有步骤地进行交流，担任同一职务五年以上的原则上要进行交流。今年，全县共对32名长期在同一岗位上工作的年轻后备干部进行了交流。

　　2009年，桃源县根据省、市干部人才工作的新要求，结合县委1号文件关于鼓励干部在政策法规允许的范围内进行创业的精神，积极推动干部采取挂职的形式，带头创业、引导创业，让干部更深层次地接受市场经济的考验。一是选派一批科技干部。从县直部门选派一批表现比较优秀、技术职称比较高、业务能力比较突出的干部，在不改变单位隶属关系和身份编制现状的情况下到乡镇挂职科技副乡镇长2-3年，领办或指导一个或几个产业，参与新农村建设；二是选派一批外协干部。从县直单位和乡镇选派一批综合素质高、发展能力强且具有专业技术的干部到规模企业担任副经理（副厂长），从事外协工作；三是选派一批专业干部。从事业单位选派一批工作表现突出，对农业、农村和农民有深厚感情，拥有先进实用技术或一技之长，且具有较强创业意识和实际工作能力的干部到农村任科技特派员。四是选派一批外出挂职。从后备干部中选派一批优秀的，懂经济、专业突出的干部到沿海省份挂职锻炼。目前，全县已选派14名外协副经理、副厂长和11名农业、医卫科技特派员，选送了6名干部外出挂职，科技副乡镇长的选派工作正在酝酿。          
　　
　　（中共桃源县委组织部　郑召兵）

　　（责任编辑：朱晏慧）