近些年来，为了加大干部的培养力度，创新培训方式，不断促进本地经济的发展，各地委派部分干部去异地挂职，学习异地先进经验，学习异地管理方式，同时，提高了干部的各项工作能力。

　　但同时，我们也应看到，挂职这项工作中存在的弊端和不足：一是挂职干部成了“三不管”干部，原单位不管、挂职单位不管、家里也无法管的逍遥干部。原单位不管，是因为管不到；挂职单位不管，是因为终究不是单位的人，不好管、不必管；家里人无法管，自然是“将在外军令有所不受。二是挂职干部成了“不务正业”的人，兼职取酬为个人谋私利；赋闲在家照样拿薪酬；有足够的时间沉溺于休闲娱乐之中。种种现象，既违背了实施挂职的初衷，也引发了一些社会负面效应。

　　如何施展挂职干部才华，让他们挂实职、有实权、负实责、干实事，是一个值得深思和探讨的问题。

　　一、明确责任
　　每次挂职前由组织部制定详细的挂职计划，提出挂职目标，明确挂职方式、内容及工作纪律；挂职干部临行前，由县委主要领导与他们谈话，明确任务、提要求；挂职期间，组织部派干部进行跟踪调查与了解、与挂职干部谈心；挂职任务结束后组织召开汇报会，逐一听取他们交流学习体会，对他们的工作学习提出更高的要求。

　　二、严格跟踪考核
　　挂职干部和挂职单位保持密切联系，及时了解掌握挂职干部的工作、学习和生活情况，及时帮助他们解决工作和生活中的困难和问题。组织部门和派出单位对挂职干部实行跟踪管理，定期听取挂职干部工作情况汇报，挂职结束后由挂职单位和派出单位进行双向考核，全面准确地评价，并存入本人档案，对那些实绩突出、群众公认、能力较强的挂职干部适时提拔使用。

　　三、加强日常管理
　　针对挂职干部经常出现无人管理的“真空”现象，要求接收单位全权负责，工作与选派单位脱钩，接收单位把挂职干部纳入本单位干部的管理范围，一视同仁，严格要求，使挂职干部始终在组织的监督管理之中。同时，实行“定职、定责、定具体帮带人”的“三定”制度，制定培养计划，抓好日常管理，切实为挂职干部营造良好的工作环境，努力做到“关心爱护、放手使用、严格管理”。（安组）

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