安乡县综合运用各类干部考核、评议与监督成果，坚持“五查”考绩，多角度、全方位、客观公正地考核评价干部，引导全县各级领导干部树立科学的政绩观，增强了考核公信力和群众满意度。

　　一、查绩效考核结果。县委、县政府出台了《年度目标管理责任制考核办法》、《年度目标管理责任制考核指标》等制度，使考核评价工作更加规范、严谨、有序、高效。在考评指标设置上，突出了“显绩”与“潜绩”、“近期成效”与“长期绩效”、“经济社会协调发展与社会稳定、保障改善民生”等的有机结合，按乡镇和县直单位分别设置了“农业产业化”、“第三产业”、“森林城镇建设”等11项经济建设指标，“卫生血防”、“生态安乡建设”、“食品放心工程”、“耕地保护”等16项社会事业发展指标，综治维稳、禁毒工作、农民负担监管等7项社会稳定工作指标，党风廉政建设、领导班子与基层组织建设等10项党建党务工作指标。通过县岗评委员会考核乡镇和县直单位主要目标任务完成情况，评价班子成员工作实绩。考核结果公开，并与领导干部的个人岗评、绩效奖励、选拔任用挂钩。2009年，18个获评全县目标管理红旗单位的党政正职荣记二等功，850多名干部获县级嘉奖以上奖励。

　　二、查部门监管结论。县委组织部牵头建立了安乡县干部监督评价工作联席会议制度，联合县人大、政协、纪检监察及综治维稳、公安、检察院、法院、计生、信访、审计、农经、人事等部门，定期召开联席会议，实现干部工作信息共享互通，对乡镇和县直单位领导干部工作实行联合监管、审议与评价。对计划生育、综治维稳、农民负担监管、安全生产、节能减排等工作完不成任务或出现重大失误的，在干部年度考核和提拔任用时实行“一票否决”。近两年来，全县有5名干部因计生、维稳等工作出现重大失误，在各类评先表彰及提拔时被否决。

　　三、查群众评议成果。全面推行领导干部三项公开述职评议制度，通过群众有序评价，看民意，看公论，考核干部无形实绩。一是由县人大任命的县直单位“一把手”在县人大会上述职，接受人大代表评议。二是乡镇、县直单位“一把手”在全县公开测评大会上述职，聘请各级党代表、人大代表、政协委员、村（社区）干部及群众代表共100人担任干部形象监督测评员。三是乡镇、县直单位领导班子成员在本机关干部会上实行年度述职，接受干部群众评议。在三类评议中，群众满意度超过90%的，方可评为优秀；低于80%的不予提拔；低于50%的评为不称职，实行诫勉谈话或调离原岗位。同时还广泛运用网络媒体等社会层面监督成果，监督评价干部。对群众反映的重大问题，交由有关部门调查处理。

　　四、查重点工作成效。在县委、县政府下达的重点工作及突发事件处置上，通过工作实践，锻炼、考察干部，强化了对干部工作作风、工作效率、工作能力与履职成效的考核。近两年来，全县有89名干部在招商引资、重大项目建设、计划生育、信访维稳等工作中因成绩显著，受到立功嘉奖，其中12人被提拔到副科级以上实职领导岗位。

　　五、查谋划创新成绩。县委、县政府还将干部谋划长远、统筹规划、科学决策、开拓创新的能力纳入考核评价范畴，重点考查干部根据自身职能围绕服务经济社会发展开展特色工作的情况，并设立“科技进步奖”、“招商引资特别贡献奖”、“农村经济发展带头人”等奖项，鼓励干部开拓进取，创造性开展工作。2009年以来，有25名干部获得县委、县政府“特别贡献奖”专项表彰奖励，6人受到重用或破格提拔。

　　（来源：安乡县委组织部）

　　（责任编辑：朱晏慧）