今年来，安乡县认真贯彻落实《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》，突出工作重点，强化人才选拔和储备，进一步加强了人才队伍建设。

　　一是转变观念，以“大人才”的总体思路来定位人才。按照党中央、国务院“努力造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才，建设规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍”的人才强国战略思路，安乡县打破对人才的狭隘理解，树立“人人都可以成才”的“大人才”观念，以科学的人才观统领人才工作，明确规定，只要是具有丰富实践经验和一技之长、德才兼备、为事业发展所需要的人都应作为人才来对待，都可进行选拔。通过选拔，建立了各类人才信息库，入库人才达到1万余名。

　　二是优化服务，以“大窗口”的良好形象来展示人才。人才市场是各类人才求职的窗口，是联系用人单位和各类人才的纽带，因此，人才市场必须以优质服务为要务，以良好的服务来展示自己，用良好的形象来提升自己。一是搞好信息服务。从某种意义上讲，信息化程度的高低折射出人才市场发展程度的好坏，而县级人才市场普遍存在着信息反馈迟钝、覆盖面小、范围窄等通病，不能大量、快速传递人才需求信息。我们为了适应市场经济发展的需求，多方面抢抓和捕捉信息，主动和广东、浙江、上海等省市的人才市场联系，建立长期劳务合作关系，尽力为人才提供高质量、高效率的信息服务。二是搞好就业服务。县里转变经营理念，增强服务意识，变被动等待为上门服务，我们一方面经常深入县内企事业单位开展人才需求状况调查，掌握用人单位对人才的需求，另一方面将各类人才的专业技能、年龄结构、求职意向、联系方式等情况登记造册，搞好人才储备，真正在用人单位和人才之间搭建起供需桥梁，今年通过人才市场为5000多人提供了就业岗位。三是搞好后勤服务。我们修建了一个能同时容纳2000人的人才市场，并利用人才市场工作职能的优势，积极为各类人才开展职称评审、人事代理、保管档案等多种后勤服务。对内实行人性化管理，对外实行人性化服务，处处体现人性化关怀。要积极倡导和设计“零距离”服务，让进入市场的每位服务对象都能高兴而来，满意而归，让人才市场成为各类人才的“人才之家”。

　　三是活化机制，以“大而全”的制度体系来规范人才。我们从体制和机制入手，进一步建立完善科学的人才市场体系。一是人才招聘公开化。在招聘岗位、条件、报名、考核等各个环节都要推行公示制度，坚持公开透明，引入竞争机制，不搞“暗箱”操作。二是市场行为规范化。平等竞争是实现人才流动、人才择业的基本要求，要体现“公开、平等、竞争、择优”的原则，就必须制定人才市场法规，对市场的职责、运行、风险、监督等若干行为加以规范，做到有法可依，有法必依。同时要加大对“隐性人才市场”、“自由人才市场”和“人情市场”的清理整顿，规范市场秩序，促进人才市场的健康发展。

　　（供稿：安乡县委组织部  陈宏）
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