近年来，安乡县按照“三个不吃亏”的用人导向，坚持“人岗相适、德才匹配”的用人原则，打破五种定式，科学调整选任干部，对新任乡镇党委书记或乡镇长、对任满规定任期的乡镇和科局的主要负责人或副职实行轮岗异职交流，有效促进县乡干部合理有序流动，激发了干部队伍活力。

　　一是打破乡镇党委书记上县安置一般任部办委或科局“一把手”的定式。对德才兼备、政绩突出、群众公认的优秀党委书记，推荐担任部办委或科局主要负责人；对工作业绩与现实表现一般化的乡镇党委书记，不论资历、年龄，不予提拔重用。近三年，全县有5名优秀乡镇党委书记调整后担任部办委、科局“一把手”，有3人调整后改任部办委、科局副职，有1人因工作业绩平庸、民意测评得分较低被免职。

　　二是打破县直科局“一把手”一般不能改任同级副职的定式。从干部干事、带班情况等方面全面考核评价县直科局“一把手”，打破“岗位是铁的，一锤定终生”的观念，彻底打破易上难下、易进难退、易任难免、易升难降的传统做法。近三年，全县有2名班子带得不好、工作推动不力、社会形象较差的县直科局“一把手”，被调整降职使用。

　　三是打破部办委副职下县直科局或乡镇一般任“一把手”的定式。坚持“德才兼备、乐于奉献、真抓实干”的原则选任干部，对思想政治素质低、组织领导能力弱、工作实绩差、为政不清廉，群众不认可、组织不满意的干部，不看“娘家”，不问出身，在调整时一律予以降职或免职。近三年，有5名部办委副职被调整交流到县直科局或乡镇担任副职。

　　四是打破县直科局副职下乡镇一般任“一把手”的定式。在干部交流调整中，县直科局副职下乡镇一般先任乡镇长，特别优秀的或考虑班子结构需要的才可担任乡镇党委书记，缺乏乡镇工作经历的一律先任乡镇副职。近三年，全县有2名县直科局副职，交流到乡镇后仍任副职，1名副局长未通过干部经济责任审计且存在重大经济问题，被移交司法机关立案查处。

　　五是打破部办委中层骨干一般任县直科局或乡镇常务副职的定式。坚持“以发展论英雄、凭业绩分优劣、看公论定去留”的评价标准，按照“既要能吃苦又要能吃亏、既要能任劳又要能任怨且群众认可度高”的原则选任干部。近三年，有12名业绩不突出、表现一般化的部办委中层骨干在干部交流调整中未得到任何提拔或优先安排，彻底消除了“皇帝女儿不愁嫁”的优越感，激发了他们努力工作、积极进取的意识。

　　（供稿：安乡县委组织部  陈浩）
　　（责任编辑：朱晏慧）