近年来，结合对组织工作和组工干部的满意度民意调查，安乡县委组织部以“三个工程”建设为平台，不断强化组工干部作风建设，取得了较好的效果。

　　建设“形象工程”，提升凝聚亲和能力。安乡县委组织部以“内强素质，外树形象”为目标，以机关作风建设为牵引，规定每周星期三晚上是部机关干部集中学习时间，各位干部轮流上课，重点列出了党的十七届四中全会精神、科学发展观、组织工作会议精神、相关法律条例知识和市组部编写的《组织工作业务读本》等6个方面的内容，通过强化学习，不断提高组工干部对上级精神的认识和理解，提高组工干部依法办事、按章办事的水平。制定了《组工干部行为规范》，要求全体干部把一身正气为人、公道正派行事、清清白白从政作为树立自身良好形象的标尺落实好、坚持好;出台了《安乡县委组织部规章制度及组室量化考核办法》，并印发给每名干部，对工作目标的确定、工作任务的完成、工作责任的追究等做了明确规定，使全体干部做到了言行有准则、办事有依据、标准有要求；完善了工作服务制度，对工作人员的态度、言行进行了具体的规范；健全了监督检查制度,建立干部考察工作责任制、干部群众评议机关干部工作制度，由办公室负责日常检查考评。通过制度的约束、考核、监督，干部的“形象意识”得到了较好的强化。

　　建设“阳光工程”，提升按章操作能力。结合对组织工作和组工干部的满意度民意调查，安乡县委组织部着力推进组织工作阳光操作，设立举报投诉电话、意见收集箱、网上信箱，面向社会公开收集对组工干部的意见；设立“事务公示牌”和“干部形象牌”，将组工干部及其所承担工作和职责向社会公布，真正把组工干部纳入广大干部群众的监督之下。同时通过业务会议、发放征求意见表等方式方法广泛征求意见，多渠道收集干部群众对部机关和组工干部自身建设方面的意见和建议，并进行认真的疏理，对可以立即改正的意见，立即进行整改，不能立即改正的意见，在符合条件时进行整改；将群众满意度与干部年终的评优评先挂勾，实行“一票否决制”，有力地促进了干部的“服务意识”。 组织全县组工干部走出机关、倡导深入实地、鼓励深入基层、走入农户、走近群众，以“破解难题，服务基层；结对帮扶，服务民生；蹲点调研，服务发展”为主题，深入推进“组工干部下基层”活动，主动问政于民、问计于民、问需于民。

　　建设“质量工程”，提升贯彻执行能力。针对全县组织工作的新形势、新任务对全体组工干部提出新要求，进一步完善干部目标管理责任制。一是明确工作标准。在明确工作责任和工作内容的基础上，要求每位组工干部提出完成工作的计划和时限，并进行周调度月小结，对工作中出现的问题进行深入分析，寻找改进工作的新做法，修正下一步工作计划。二是明确质量标准。制定评优评先制度，确定工作评定事项；公开工作标准制度，保证要求有法可依；进行积分量化管理，促进工作高质高效。三是明确工作措施。按照“谁主管，谁负责”的原则，部领导带头，各组室长亲历亲为，通过责任包干、课题调研、规范程序等方式方法，确保工作落到实处。四是加大奖惩力度。加强日常工作督查，定期对机关效能建设和岗位目标任务落实情况进行检查，并在相关会议上进行通报，对干部工作绩效完成情况进行民主评议，评议结果作为评先评优的重要依据，进一步提高了干部的标准意识。

　　（供稿：安乡县委组织部 熊友安）
　　（责任编辑：朱晏慧）