近年来，澧县加大领导干部配备、交流、管理力度，优化乡镇和县直部门班子配备结构，合理使用各年龄段干部，有效防止了干部任用年龄层层递减和一刀切。

　　注重配备，优化领导班子结构。把“工作需要、人岗相适、群众满意”作为班子配备的基本要求，把“德才兼备、实绩突出、群众公认、符合职位要求”作为选用干部的基本标准。在干部调整中，探索推行领导班子综合研判制度，在干部的知识结构、专业结构、年龄结构和性格互补上下功夫。提出干部调整方案前，综合分析考察组和纪检、综治、审计等有关部门及政府、人大、政协有关领导的意见；制定干部调整方案时，坚持老、中、青干部合理搭配，尽量做到让干部在最佳时期得到最佳使用、发挥最佳作用。目前，全县乡镇领导班子平均年龄为37.2岁，一大批熟悉农村工作的干部得到合理使用。

　　注重交流，激发班子成员潜能。在保持领导班子年龄的层次性、岗位的相对稳定性和工作的连续性的前提下，对领导干部进行多层次、宽领域、多形式有序交流，充分激发干部队伍活力。实施“培养性”交流。将长时间在条件较差乡镇工作的优秀副职提拔交流到环境较好乡镇担任主要领导，将素质好、潜力大、经历单一的县直机关年轻干部交流到条件相对较差、矛盾较多的乡镇担任领导职务。近两年，先后有25名优秀乡镇副职被提拔重用，26名优秀县直机关干部到乡镇担任领导职务。实施“保护性”交流。对敢抓敢管、敢于碰硬和得罪人较多的干部，以及长期在条件较差单位工作、身体条件较差或年龄偏大的干部，通过组织调整实施“保护性”交流，充分激发、调动干部工作热情及潜力。近两年，先后跨乡镇、跨部门交流干部127人。

　　注重管理，发挥退二线干部余热。对因工作需要退出领导岗位而又没有达到年龄的退二线干部，做到在政治上关心、工作上安排、情感上关怀。通过选派退二线干部到村、社区和非公企业担任科学发展指导员，引导退二线干部参加党建学会、关心下一代协会等社团组织，挑选部分退二线干部参与项目建设等途径，为退二线干部搭建干事创业平台，全县110余名退二线干部找到了发挥作用的舞台，实现了人才资源的二次开发和利用。

　　（供稿：澧县县委组织部 孙昌银）
　　（责任编辑：朱晏慧）