近年来，津市积极探索和完善领导班子和干部考核评价机制，把干部考核评价与干部选拔任用实行有机结合，树立起了重德才、重实绩、重公论的用人导向，较好地营造了激励干部干事创业的氛围。

　　在考核内容上，坚持全面考核与重点考核相结合。以加快科学发展、推动富民强市为目标，全面创新考核目标体系。按照全面发展、科学发展的要求，建立了市直部门、乡镇街道目标考核体系，设立经济发展、社会事业、安全稳定、党的建设等考核指标，突出考核工作的导向性。把落实上级政策、推动解决民生问题的成效，作为工作实绩考核和行政效能考核的重点，对农村人均纯收入、城镇失业率、医疗、低保等涉及群众生产生活的内容作为综合评价的重点。

　　在考核方式上，坚持年度考核与经常考核相结合。在年终综合考核评优评先的基础上，进一步改革考核办法，由原来的“一考”定优劣，变为年终考核与经常考核相结合。年度考核的重点主要是各单位的共性工作和突破性工作。经常考核主要围绕年初市委经济工作会议提出的重点工程。对考评工作涉及领域广、专业性较强的单位，由考核办牵头，将经济发展、社会稳定、新农村建设、资源环境等方面的考核指标分解到政法、统计、计生、信访、环保等部门，充分运用数据分析、比较分析等方法，对考核指标进行综合测算，提出评价意见，提高了考评结果的准确性和可信度。

　　在结果运用上，坚持激励引导与教育监督相结合。把考核结果转化为促进加速发展、科学发展的动力。一是及时反馈情况。对考核结果较好的班子和干部，主要是肯定成绩，指出不足，鼓励其继续努力，争创一流；对考核结果一般和较差的，通过单独谈话、召开民主生活会等方式，促使其深入分析问题，查找原因，认真整改；对存在突出问题的干部，责令限期整改。去年，我们以全市领导干部大会的方式，全面反馈了年度考察中的突出成绩和问题。二是提出改进措施。对民意调查中发现的成效不明显、群众满意率低的工作项目，要求各乡镇、部门纳入为民办实事承诺的范围，强化措施，抓好落实；针对考核中暴露出来的一些干部在发展观念、能力素质等方面的突出问题，有针对性地开展培训。三是科学运用结果。领导班子年度考核评定为差或一般的，由市委组织部对主要领导进行诫勉谈话或组织调整；对连续两年被评为一般的领导班子，进行重点调整。领导干部年度考核评定为不称职的，改任非领导职务或降职安排；评定为基本称职的，实行诫勉或交流，诫勉和交流后仍无改进的，实行改非或降免职。

        （供稿：津市市委组织部    曾嵘）
　　（责任编辑：朱晏慧）