今年来，中武乡党委政府以开展创先争优活动为载体，通过广泛调研、座谈、讨论，确立了以办好“八件事实”为工作目标，以“工业兴乡，主抓项目建设”为发展思路，以提高执行力为着力点，抓住关键环节，全面协作，统筹安排，全力推进“人民满意工程”。

　　一、项目建设贯彻执行力。中武乡坚持把执行力贯穿到每个项目建设之中，确保项目建设取得实效。在重点建设项目上，实行“一个重大项目、一个领导挂帅、一个部门负责、一个班子服务”的“四个一”工作机制，将责任落实到每个单位、具体责任人，并定期召开调度会、评比通报，督导和推进重点项目建设，加快了项目建设步伐，确保重大项目建设进度和质量。对项目建设中的困难和问题，一律实行现场办公、当场交办、限期办结，确保了项目建设快速高效。中武乡党委政府为更好的协助投资商解决在项目建设中存在的难题，先后多次向县委县政府汇报，由县长杨易、副县长严学锦分别主持召开了翼天纺织和博尔玻璃制品的协调会。凡涉及企业需要解决的相关问题的单位主要负责人全部到会，并当场表态，坚决按照杨县长提出的“三个一切”认真落实。

　　二、为民办实事提升执行力。中武乡坚持把执行力触及到建立科学、高效的工作机制来落实来为民办事上。为完成好向全乡群众承诺的八件实事，一是完善组织保障机制，为保证各项落到实处，成立了为民办实事考核领导小组；二是强化定期反馈机制。为确保决策落实不走样，根据目标进度的分解，督查组通过定期督查、专项督查、联合督查、实地督查等形式，深入到项目施工地，对工作进展情况实行一月一调度，对任务重、难度大的项目，实行半月一调度，定期反馈，督促政策落实到位。

　　三、作风建设强化执行力。全县作风整训会后，中武乡随即召开了党政负责人会议和机关干部会，传达全县会议精神，并召开全乡建制干部大会进行安排部署，出台了《2010年全乡干部作风建设工作方案》、《关于进一步严肃干部作风管理的规定》和《关于确保政令畅通的问责办法》三个文件；印发民情日记本，用于干部自己记载本人深入基层、为民办实事情况，并实行一星期一调阅，一月一评比；强化督查，成立了专门的乡作风督查小组，一旬一督查，并将情况在乡、村大会上进行了通报，在广大干部中引起很大的震动。

　　（供稿：澧县县委组织部 孙昌银  王深丞）
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