近年来，安乡县健全五项机制，深入推进干部人事制度改革，着力调动和保护广大干部干事创业的积极性，激发了干部队伍活力。

　　推行“重基层”的培养机制，让年轻干部“沉下去”。明文规定：新提拔任乡镇党政正职的必须具备乡镇副职工作经历；新考录公务员提拔任用的，必须具备在乡镇一年以上的工作经历。不断扩大“三个比例”（即从具有基层领导工作经历的干部中选拔上级党政机关领导干部的比例，从优秀村、社区党组织负责人中选拔乡镇领导干部的比例，从县直机关选拔优秀年轻干部到基层任职锻炼的比例），树立了立足基层培养选拔干部的导向，让全县基层干部吃下了“定心丸”。近两年来，全县有22名优秀基层干部提拔进入领导班子，6名优秀乡镇干部提拔担任县直单位正职，5名担任副职。一大批年轻干部主动申请到基层一线锻炼，新招录的50名公务员也全部充实到乡镇基层。

　　推行“实名制”的推荐机制，使组织视野“宽起来”。规范干部选拔任用提名制度，畅通了“组织推荐、干部群众推荐、领导推荐和干部个人自荐”等四种渠道，其中组织推荐人选必须通过集体研究确定提名人选，领导干部推荐必须署名备案，以此强化提名责任，做到权责明确、失责追究。推群众公认的干部，选实绩突出的人才。通过多渠道推荐提名，一大批优秀干部进入了组织视野。近两年有12名德才兼备的干部通过群众提名和个人自荐，被提拔为副科级领导干部，有220名优秀年轻干部被推荐为后备干部培养对象。

　　推行“竞争性”的选拔机制，把优秀干部“选上来”。建立健全差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决的“四差额”干部选拔机制，对重点部门科级领导干部职位和重点行业的二层骨干实行公开选拔、竞争上岗、择优录用，为优秀人才脱颖而出提供了宽广平台。去年以来，全县通过公选产生了团县委副书记等4名科级领导干部，3名优秀村党支部书记通过公考走上副乡镇长岗位；卫生局等10多个县直机关事业单位面向全国公开招考事业干部和专业技术人才230多人，引进硕士研究生6人。

　　推行“立体式”的考察机制，让考察结果“真起来”。建立领导班子与领导干部经常性考察、专题性考察、集中性考察与全方位考察相结合的“立体式”考察机制，通过县级领导、县委组织部机关干部经常性定点联系、考察基层领导班子，考察组专项、集中考察，以及建立信访、电话、互联网“三位一体”的群众监督网等多种方式，深入干部工作一线、生活圈子和家庭，全面了解掌握领导干部的思想、工作、作风状况，提高干部任用的准确性。近两年，县委依据干部考察综合结论，处分违纪党员干部23人，免职9人，有5人在干部酝酿时被否决。

　　推行“常态化”的交流机制，促干部队伍“活起来”。按照“城乡交流、冷热交换、新老交替”的原则，定期在乡镇与县直机关之间、部门与部门之间、乡镇与乡镇之间、同一单位不同岗位之间开展干部交流。去年以来，有14名优秀乡镇干部交流到县信访、工业等部门任职，有8名县直机关优秀干部交流到乡镇纪检、计生、综治等岗位挂职锻炼，对在财政、审计、纪检等岗位任职时间较长的18名干部进行了轮岗性交流，激发了干部队伍活力。

　　（供稿：安乡县委组织部 陈浩）
　　（责任编辑：朱晏慧）