今年来，澧县县委组织部结合实际，在工作中实行治松、治虚、治浅和治分的“四治”举措，以推进组织工作科学化水平不断提高。

　　“治松”，变低标准为抓规范。通过进一步建立健全组织工作制定机制，治理扭转工作中的松散状态和散漫习惯。在全县实行领导班子年度绩效考评制度和年度工作满意度调查制度，综合运用全县经济、社会和党建工作年度考评结果，推行基层党建工作项目化管理，做到安排部署有规划、工作开展有措施、落实情况有督办，在抓规范中不断提高组织工作质量标准。

　　“治虚”，变被动应付为主动作为。工作中不频繁提新口号、搞新花样，坚持按照省市委组织部的要求，突出加强村集体经济发展、“领头雁”工程建设，确保今年实现村集体经济高收入。进一步规范干部选拔任用程序，对基层党组织用人权进行一次监督检查，开展一次满意度测评，在抓落实中不断提高选人用人满意度，为发展提供坚强组织领导保障。

　　“治浅”，变简单意识为深度服务。积极变过去就组织工作抓组织工作的做法，强化服务意识，坚持围绕县委、县政府移民搬迁、维护稳定、顺势发展等中心工作谋划部署组织工作，从县直单位抽调领导干部到移民乡镇和移民村兼职，组织机关领导班子成员和领导干部驻村开展包保服务，配强农业综合开发涉及乡镇领导班子，更好地服务中心、服务大局。

　　“治分”，变单打独斗为形成合力。整合农业、林业、畜牧、扶贫等涉农部门力量，筹集专项资金用于基层党建工作；整合人力资源、教育、扶贫、商务等部门，携手制定优惠政策引进人才，加大实用人才培训培养力度，全县组织工作初步形成上下联动、齐抓共管新局面。在组织部机关内部打破分工上存在的组织建设与干部工作相互分离、自成一体的封闭运作模式，树立“大组工”观念，机关干部统一调配，做到干部工作、组织工作、人才工作三架马车齐驱，思想、组织、作风、制度四大建设并行，以最低的成本实现组织工作效益的最大化。

　　（供稿：澧县县委组织部 赵振华）
　　（责任编辑：朱晏慧）